东莞山庄年度增效降本规划研习
作者：增效降本 285
2020年11月7日，降本增效云学院（深圳市财智菁英管理咨询）姜上泉导师在东莞山庄分享《年度增效与降本规划》，50多家企业的100多名经营者（董事长、总经理）、管理者（中高层部门负责人）参加了研习训练。
企业如何制定年度增效规划？
通过企业外部六看与企业内部四看，分析企业外部环境和企业内部生态，通过9大步骤合理制定年度增量增效的目标和计划。
增量的重点是实现销售收入的提升，增效的重点是实现人均毛利率的增长。姜上泉导师强调，企业总经理做好年增效规划一定要通三关：产品关、营销关、机制关；要关心三个指标：现金流（保持资金量）、增长率（产品品类增长率、新营销增长率、业绩增长率）、利润（毛利率、净利率）。
企业如何达成年度增效目标？
目标定义要清楚，清楚之后有流程，流程实施要数据，数据比较有改善，改善完成需复盘。 年度增效的目标到哪里，里程碑计划就要到哪里，组织与人力配置就要到哪里，人才训练计划就要到哪里，经营质询例会就要到哪里，年度费用预算就要到哪里。
企业如何制定年度降本规划？如何达成年度降本目标？
通过8大步骤合理制定年度降本降费的目标和计划。降本的重点是实现材料成本、人工成本、制造费用的下降；降费的重点是实现管理费用、销售费用、财务费用的削减。
研习结束时，姜上泉导师指出，企业的董事长一定要和CFO进行深度沟通，重建财务部。财务部必备的基本功能应该有：①.降低公司经营的税务风险；②.核算账基本值得公司信任；③.懂得剥离不良资产将公司安全系数提到最高。④.协助做好产品定价，有清晰详细的定价策略。
一家企业要做好年度增效与降本规划，必须实现年度经营目标、经营计划、经营预算、经营方案的衔接和匹配，而且，必须有清晰的策略和措施保障规划目标的实现。
《年度增效与降本规划》侧重于如何制定年度增效与降本目标、如何管控年度增效与降本目标、如何达成年度增效与降本目标。
扩展阅读
姜上泉老师降本增效咨询培训：振达集团 2025.09.24
2025年9月11日，振达钢管集团运营管理项目启动。振达钢管集团100多位管理人员和降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）3位咨询导师参加了项目启动会。振达钢管集团运营管理项目制定了具体的经营改善目
作者：姜上泉详情
姜上泉老师：振达集团降本增效工作坊 2025.08.12
2025年7月24日─26日，姜上泉导师莅临振达集团训练辅导《全价值链降本增效》工作坊。振达集团总经理和60多位经管人员参加了工作坊。振达钢管集团是一家生产制造大口径冷拔无缝钢管的专业厂家，产品质量优
作者：姜上泉详情
姜上泉老师降本增效咨询培训：圣迪乐食 2025.06.17
2025年6月12日，四川圣迪乐食品降本增效项目启动。铁骑力士集团资深总裁、圣迪乐食品生产总经理等40多位中高层经管人员和降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）3位咨询导师参加了项目启动会。圣迪乐食
作者：姜上泉详情
姜上泉老师降本增效：第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日，姜上泉导师为6家食品企业的80多位经管人员赋能第258期《利润空间—降本增效系统》4天2夜工作坊。6家食品企业由本企业董事长或总经理带领销售、技术、采购、生产、质量、财经
作者：姜上泉详情
姜上泉老师降本增效咨询培训：九为集团 2025.06.05
2025年6月4日，九为集团江苏基地降本增效项目启动。九为集团执行总裁、副总裁、江苏基地总经理、天津基地总经理等线上线下40多位中高层经管人员和降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）3位咨询导师参加
作者：详情
姜上泉老师：长城开发科技股份降本增效 2025.05.13
2025年5月9日─10日，姜上泉导师莅临中国电子信息产业集团核心隶属企业深圳长城开发科技股份有限公司训练辅导《利润空间─降本增效系统》。长城开发各事业部负责人及集团各中心负责人参加了2天1夜的训战辅
作者：姜上泉详情
版权声明：
本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。
- 1经销商的所有产品都要 11
- 2姜上泉老师降本增效咨 13
- 3酒商对客户的服务从哪 36
- 4重庆通报“中标85万 17
- 5党建引领构建“舆情吹 17
- 6党建是破解网络舆情治 17
- 7“青少年控烟”绍兴鲁 17
- 8武汉大学的舆情困局从 24
- 9“警察深夜上门”频发 22
