东莞山庄年度增效降本规划研习
作者：增效降本 213
2020年11月7日，降本增效云学院（深圳市财智菁英管理咨询）姜上泉导师在东莞山庄分享《年度增效与降本规划》，50多家企业的100多名经营者（董事长、总经理）、管理者（中高层部门负责人）参加了研习训练。
企业如何制定年度增效规划？
通过企业外部六看与企业内部四看，分析企业外部环境和企业内部生态，通过9大步骤合理制定年度增量增效的目标和计划。
增量的重点是实现销售收入的提升，增效的重点是实现人均毛利率的增长。姜上泉导师强调，企业总经理做好年增效规划一定要通三关：产品关、营销关、机制关；要关心三个指标：现金流（保持资金量）、增长率（产品品类增长率、新营销增长率、业绩增长率）、利润（毛利率、净利率）。
企业如何达成年度增效目标？
目标定义要清楚，清楚之后有流程，流程实施要数据，数据比较有改善，改善完成需复盘。 年度增效的目标到哪里，里程碑计划就要到哪里，组织与人力配置就要到哪里，人才训练计划就要到哪里，经营质询例会就要到哪里，年度费用预算就要到哪里。
企业如何制定年度降本规划？如何达成年度降本目标？
通过8大步骤合理制定年度降本降费的目标和计划。降本的重点是实现材料成本、人工成本、制造费用的下降；降费的重点是实现管理费用、销售费用、财务费用的削减。
研习结束时，姜上泉导师指出，企业的董事长一定要和CFO进行深度沟通，重建财务部。财务部必备的基本功能应该有：①.降低公司经营的税务风险；②.核算账基本值得公司信任；③.懂得剥离不良资产将公司安全系数提到最高。④.协助做好产品定价，有清晰详细的定价策略。
一家企业要做好年度增效与降本规划，必须实现年度经营目标、经营计划、经营预算、经营方案的衔接和匹配，而且，必须有清晰的策略和措施保障规划目标的实现。
《年度增效与降本规划》侧重于如何制定年度增效与降本目标、如何管控年度增效与降本目标、如何达成年度增效与降本目标。
扩展阅读
姜上泉老师降本增效咨询培训：中航工业 2024.12.16
2024年12月6日–7日，姜上泉导师在北京中国航空工业集团H公司训练辅导降本增效系统。H公司董事长、党委书记及50多位经管及技术人员参加了第250期降本增效方案训战营。2天1夜降本增效训战辅导，姜上
作者：姜上泉详情
姜上泉老师降本增效咨询培训：洋井石化 2024.11.08
2024年11月1日–2日，姜上泉导师在连云港石化产业基地洋井石化集团训练辅导降本增效系统，石化产业基地国资委领导、洋井石化集团党委书记兼董事长及50多位经管人员参加了训战辅导。连云港石化产业基地是国
作者：姜上泉详情
倒逼成本管理—降本增效中国行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日，姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业
作者：姜上泉详情
中国邮政重庆公司降本增效训战辅导 2024.09.12
2024年9月9日–10日，姜上泉导师在中国邮政集团重庆公司训练辅导降本增效系统。重庆邮政90多位财经人员参加了训战辅导。2天降本增效训战辅导，针对邮政速运的经营特点，姜上泉导师重点分享了降本增效五阶
作者：姜上泉详情
中航工业Z研究所降本增效训战辅导 2024.09.09
2024年8月30日–31日，姜上泉导师在中国航空工业集团Z研究所训练辅导降本增效系统。Z研究所80多位研发、设计、工艺人员参加了训战辅导。2天1夜降本增效训战辅导，针对参训学员多数为军工科研设计人员
作者：姜上泉详情
技术降本促进商务降价—降本增效中国行 2024.08.28
2024年8月22日—8月24日，姜上泉导师在北京主讲第244期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国建材、宇通客车、建龙集团、中国铁路物资股份、中国远大集团、中航物资装备等多家500强企
作者：姜上泉详情
版权声明：
本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。
- 1不讲道理才是硬道理 165
- 2HP大中华区总裁孙振 234
- 3经销商终端建设的基本 90
- 4姜上泉老师人效提升咨 101
- 5姜上泉老师降本增效咨 98
- 6中小企业招聘广告的内 27421
- 7姜上泉老师：泉州市精 226
- 8姜上泉老师降本增效咨 14751
- 9倒逼成本管理—降本增 18615
