如何创建优秀的企业文化
作者:刘先明 117
一、企业文化的基本知识
1、企业文化的概念;
2、企业文化的组成;
3、企业文化的作用;
4、企业文化与企业档次的关系。
二、企业文化与创新
1、企业文化是创新的产物;
2、创新的常用五种方法;
3、文化创新与经营创新、技术创新、管理创新的关系。
三、企业文化建设的正确方法
1、企业文化建设常见的“十一种”误区;
2、企业文化建设正步走论:
(1)一化;
(2)二划;
(3)三画;
(4)四话。
四、文化理念的提炼和执行
1、通用类和个性类的文化理念;
2、文化理念应具有的特性;
3、提炼文化理念的方法和技巧;
4、做好文化理念的培训和宣贯;
5、执行力与文化理念的执行。
五、企业文化建设的组织保证
1、组建企业文化建设指导委员会;
2、确定企业文化建设职能机构;
3、搞好企业文化建设的统筹、协调工作;
4、发挥好部门负责人在企业文化建设中的作用。
六、编制和实施企业文化建设规划
1、企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划之间的关系;
2、企业文化建设规划的主要组成内容;
3、如何编制企业文化建设规划。
七、企业文化与管理制度
1、管理制度总有管不到位的地方,企业文化无处不在;
2、管理模式、管理制度等体现企业文化;
3、企业文化对企业的管理模式、管理制度产生作用;
八、如何开展文化营销与主题文化活动
1、文化营销的概念、方法;
2、紧扣社会时尚;
3、紧密与企业经营生产管理活动相结合,服务经营生产管理活动;
4、丰富和提升企业传统活动的文化内涵;
5、做好传统营销与文化营销的互补。
九、VI导入与品牌推广
1、选准时机、循序渐进;
2、优选专业机构或人士为合作伙伴;
3、全员参与和配合;
4、借助媒体,提升和推广品牌。
十、如何建造和借助载体进行企业文化建设
1、载体的分类;
2、载体的合理利用;
十一、赋予企业环境以特色型的文化内涵
1、结合并改造企业环境,赋予企业环境以文化内涵;
2、利用现有建筑物、场所,赋予建筑物、场所以文化内涵;
3、如何建设一个富有文化内涵的企业大门。
十二、如何创新、策划、组织旅游活动
1、以激励为导向,优选参加活动的人员;
2、选好地点;
3、组织“旅游、团队训练、技能培训、娱乐”等“四位一体”的活动;
十三、如何创新、策划、组织厂庆等庆典活动。
1、明确不同时期厂庆活动的目的和重点内容;
2、按照项目管理的方式来实施厂庆活动;
十四、企业文化与网络
1、建设一个富有文化内涵的企业网站;
2、以文化为导向,开展网络营销。
十五、高绩效团队与卓越的企业文化
1、高绩效团队的“八个一”特征;
2、打造高绩效,促进企业文化建设。
十六、提高全员素质,促进企业文化建设
1、员工素质与企业文化的关系;
2、依靠全员,建设企业文化;让全员共享企业文化成果。
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