咨询手记:什么是好概念和好理念

 作者:刘先明    403


  本人以为与企业发展和企业文化相关的正确、适用、先进的文化概念、文化理念要能指导企业的经营和管理实践,而且在指导实践、用于实践后,能促进企业发挥出比以往更好的成效。

  因为安徽鑫龙电器股份有限公司的生产比较繁忙,培训、传播文化理念不能占生产太多时间,为此,结合并发挥当地报纸——《芜湖日报》的宣传阵地和媒介的作用,本人系列性撰写能够传播该公司文化理念的文章,每篇文章只表达一个理念,因为报纸发到班组,便通过报纸来宣传文化理念,安徽鑫龙电器股份有限公司是本人从事咨询以来,在一个客户现场撰写并发表宣传企业文化理念类型的文章最多的一次,仅7——9月就达到8篇,现在看来已经发挥潜移默化的作用了。这从另外一个角度说明,企业应该善于运用和发挥当地报纸的作用。

  对于安徽鑫龙电器股份有限公司的企业愿景、企业使命、企业精神等这三个最高层次、又是核心的理念,本人曾于8月中旬到苏州为香港国际经济管理学院职业经理高级研修班学员讲课,就该公司的企业愿景、企业精神作为案例讲解过,得到了苏州职业经理高级研修班学员以及胥城大厦(本人的客户)人员的一致好评。好的理念除了对内部员工产生的激励、约束、导向等作用外,如果能再具备品牌的媒介或助推作用,那就是最好的,为该公司企业之歌作曲的专业人士,就是看见了企业精神等文化理念后找到创作感觉的。

  另外,本人结合该公司的案例撰写的文章在国务院发展研究中心信息网、安徽企业网、安徽决策支持网等媒体发表,只有具有一定先进性和实用性的、具有传播价值的管理观念和企业文化理念才会在这些媒体发表或转载。

  有关企业文化中的概念理解和运用是否得当、文化理念在企业是否发挥作用和是否具备发挥作用的条件,要经过实践的检验,对于咨询活动来讲,判断咨询的成效也可以拿数字来衡量,数字能说明问题,数字能检验和证明客户选择的咨询合作伙伴是否是优秀和适应的咨询师,也能说明什么是好理念。令我欣慰的是,与本人曾咨询服务苏州胥城大厦、东莞天盛特种纸制造有限公司、深圳德利门机电设备有限公司等客户达到同样的境界(在本人咨询服务期间,这三家公司都分别创下了自成立以来17年、9年、5年最高营业收入、产销量)一样,在安徽鑫龙电器股份有限公司咨询的5——9月期间,该公司9月份的产销量创下了历史最好记录。

  四家客户分别在本人咨询服务期间实现了历史新高,并不是说明功劳都是本人的,这个功劳是来自于企业全体员工,这个新高说明了企业还有很大潜力和空间,说明了企业文化建设的作用,企业文化建设能促进企业挖掘和再现其巨大的潜力,指导和推进企业更优发展。

  良性增长的数字是合作的出发点,也是客户选择实战型、优秀和适应咨询师的原因,也是咨询合作后共赢快乐的基础。

  祝愿更多的企业善于选择咨询师等社会智力资源,并善于利用社会智力资源,来促进企业科学、持续、健康的良性发展。

刘先明
 咨询,手记,什么,概念,和好

扩展阅读

2025年6月12日,四川圣迪乐食品降本增效项目启动。铁骑力士集团资深总裁、圣迪乐食品生产总经理等40多位中高层经管人员和降本增效云学院(深圳市财智菁英企管咨询)3位咨询导师参加了项目启动会。圣迪乐食

  作者:姜上泉详情


2025年6月4日,九为集团江苏基地降本增效项目启动。九为集团执行总裁、副总裁、江苏基地总经理、天津基地总经理等线上线下40多位中高层经管人员和降本增效云学院(深圳市财智菁英企管咨询)3位咨询导师参加

  作者:详情


中小企业数字化转型为什么难?作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 中小企业转型困难是一个普遍存在的复杂问题,其背后涉及内外部多重因素的交织影响。关键原因是:一、 资源瓶颈资金短缺 多数中小企业

  作者:王韵壹详情


《企业设计定义未来》能为企业解决什么问题 作者:中国企业设计专家导师 盛战

  作者:王韵壹详情


新店开张,肯定要热闹几天。来帮忙的伙伴,自家亲朋好友,多年积累的社会关系和客户资源,被免费小礼物派送吸引进来的路人,各色人等在店里摩肩擦踵。无论是大红还是小红,新店开业前几天,营业额总是要红几天的。不

  作者:潘文富详情


《管理思想如何amp;落地amp;》整体分5个部分:  管理思想为何很难amp;落地amp;; 企业文化的角度分析如何amp;落地amp;;  从执行力的角度分析如何amp;落地amp;;  从

  作者:耿启亮详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有