《首钢日报》：企业克服粗放经营的“六精”“五细”对策_刘先明_管理文库

《首钢日报》：企业克服粗放经营的“六精”“五细”对策

《首钢日报》第3912期转载本人文章。

企业克服粗放经营的“六精”“五细”对策

针对国内企业在经营和管理过程中所出现的“粗放”问题，专家提出了“精细管理工程”，而且取得了良好效果，因为精细管理工程的实质是“六精”、“五细”：

六精：

１．持续培养和丰富、运用具有企业特性的企业精神。

２．找到、形成、动态发展运用管理精髓。众所周知，企业管理理论已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者。只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用。

３．不断掌握先进的技术精华。企业需要有效运用、创造、引进全球范围内的技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

４．持续追求质量精品。企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与动态零缺陷之间关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

５．创新精通营销之道。营销之道是市场制胜之道。市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流。企业对营销策略、营销方式、营销技巧必须精通，并能创造性的应用。

６．精于财务核（预）算。财务管理（包括资金、成本核算）是企业管理的中心，要准确和全面地预测企业各个项目和工作内容及其资金流的数量、质量，最大限度地提高资金利用率，加快资金周转。

五细：

１．细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位要准。

２．细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。

３．细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。

４．细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。

５．细控成本：企业在经营和管理过程中，是时刻有各种资源投入的，而各种资源存在、利用、加工、演变过程和细节就是伴随企业成本形成的，因此要在各个构成企业成本细节的地方控制好。（陈宇平）

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