做到了这一点，我们这个游戏规则的两大内容,做事方式和按照做事方式的要求来落实责任的制度也就有了。有了这两条，那么我们对应的再进行考核,那这个工作也就好实施了。在这种情况下,我们有了按照岗位流程工作标准建立的台帐,按每天至少每周来进行跟踪的话,那这个考核就变的非常非常的简单了。怎么简单 ?到月底的时候只要把他每天或者说每周他们所做的总结一汇总,该得多少分，扣了多少，还剩下多少，统计统计，也就做出来了。并且这个工作更多的由岗位员工个人来完成,做上司的审核审核。审核完了，挂出来 ,让他的同事，他的下属监督监督看他有没有弄虚作假。如果没有，那么最后把它一订正他得了多少分,那这个考核工作就完了。

 

做到这里完了没有 ？ 还没有。还有一步是什么 ？这也就是一个薪酬体系问题。任何一个人到这里来做工作，进入你这个企业,他都有他的利益寻求，他所寻求的利益尽管不仅仅是工资、奖金,但必须有工资奖金。所以，我们就要对应这种考核,对应他的流程工作标准制定出一个岗位薪酬管理体系。对照你的岗位流程工作标准来进行分析,你的工作价值大不大？贡献大不大？价值大、贡献大那工资相应的就应该高,对照你的岗位流程标准核定了你这个岗位的价值,也就核定了你这个岗位工资的多少。那么，我们就按照这个工资来核定你应该得多少钱的工资。确定了这样一个工资之后 ,那么我们再对应进行考核来罚你的工资。不是说按照流程工作标准给你核定了工资,那你就按照这个工资去拿,还要按照你的实际贡献挂钩。你在这个工作之中是不是严格按照流程要求去做的,达到的流程标准要求,这就是一个考核了。考核最后有一个结果,结果是什么？考核成绩。那么我们就按照这个考核成绩来兑现你的工资, 该奖的要奖，该扣的要扣。那么在这种情况下 ,那你每一个人除了为自己的利益考虑,那么也要严格约束自己就要保证它怎么样,把我自己的工作按照流程要求做到位,这是规范化管理实施要做的主体工作。

 

除这些工作之外，我们还要进行企业文化建设。那么在前面这些工作的基础上 ,对企业的价值关联进行梳理,对这个企业的制度等等进行梳理、完善。那么在这种情况下，我们把整个企业运行的游戏规则,就通过这样一种方式把它建立 健全、完善起来了。做到这里是不是就完了 ?规范化管理它的实施是一个不断完善的过程，所以规范化管理做到这里只把这套技术导入了。在这里，还有一个不断完善的过程。任何一个游戏规则也不能一成不变,我们找到的任何一个做事的方式,它都会随着技术的进步，社会的发展,岗位员工素质的提升要对应的进行调整,找到更有效的办法来。那么我们就要对应这些变化 ,不断的调整、优化、我们这样的流程,也就是对我们的做事方式要定期进行优化。比如，一年一次，至少要一年一次,当然在平时变化的很突出,那随时随地的要对应的做些调整。调整之后，把调整的内容以流程的方式把它固定下来,同时要把这种变化体现到每一个员工的岗位流程工作标准里面去,同时也对应的每一个模块的这个制度当中去。那么，按照这种方式,我们这个规范化管理也就做起来了。

 

规范化管理强调的是通过游戏规则实施的管理,而这个游戏规则体现在两个方面,行事方式和落实这种行事方式的责任上,这两个方式也就是流程和制度。那么我们规范化管理的实施,也就必须把这两者紧紧的抓住。抓住了这两点，把两者都按照我们企业的实际,按照我们企业所面临的外部环境,进行了调整，进行了优化并且落实下去了,那么我们的规范化管理也就实施下去了。规范化管理的实施，简单的说那就包括,我刚才说的这样几个步骤。

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