企业在管理、营销岗位上的高级人才难求，或者应聘者能力不够，或者不符合企业独特的需求，在企业一筹莫展的时候，却忽略了内部提拔的方式。在很多企业看来，外来的“和尚”似乎更会念经。即便是多数注重部属培育的企业，在执行过程中往往也不得其法。

不能否认，时间是很多企业放弃内部选拔的一个原因。培养部属是需要一个较长时间的过程，如果没有足够的耐心，部属培育的目的也无从达到。因为时间过长，很多企业宁可选择“空降”主管的方式，但“空降”主管与内部提拔的主管有巨大的差异。前者多从业绩、指标方面考虑，无法与企业战略结合，缺乏贴合企业发展的长期目标。相反，内部提拔的主管对企业各个环节、流程的熟知、企业发展的了解，所作出的决策反而更能让企业获得长期发展。回顾很多知名企业的发展就不难发现，最终帮助企业成长、给企业带来长久利益的领导者，往往都在该企业任职多年，熟知企业文化和战略，而那些“空降”的主管，大多以失败告终。

培育部属，就要给予部属足够的支持，树立其在团队中的威信，这样才能保证下属能够充分的开展工作，在做中学。但这种支持并非是无条件的支持，要能够精确把握支持的选择和时机。西游记中观音对唐僧的支持可以给我们很多思考：在确定派唐僧去西天取经这个目标之后，观音首先为唐僧打造了以孙悟空为首的团队，并通过体现自己对唐僧的支持和紧箍咒帮助唐僧树立了团队中的威信。这些前期的支持确保了唐僧可以在心无旁骛的执行过程中获得锻炼的目的。部属培育的一个重要原则是在做中学，如果无法给部属打造一个可以安心做的环境，那么学的目的也无法达到。

在部属培育中，要给予部属充分的信任，并允许其犯错。缺乏对部属足够的信任，任何过程和细节都要进行插手，无法起到培育部属的目的，而且会导致部属患得患失，丧失激情。其实，犯错反而是部属快速成长的催化剂，如果将错误有效利用，让部属在错误中得到领悟并促成成长，是执行部属培育主管更应该思考的问题。凡事都要插手，让部属像生长在温室中的树苗一样，在日后成为企业高管之时很容易失去方向，甚至会带领企业走向灭亡。

要想让部属能够适应岗位需求，就要为其制定一个长期、明确的目标和较为宽松的环境，让其在不断磨练中进步。部属培育同时也是企业长期发展中的一部分，忽视部属培育的企业，恰恰是那些只关注眼前利益、忽视企业长远发展利益的公司，相反，注重部属培育的企业，最终都获得了成功。

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