2005年，中国家电业注定是不平凡的一年。无论是整个行业的经理人与企业，都是充满失败与荣光、欢呼与泪水、躁动与野心、纷争与口水、争议与悲情变换最多的一年。这一年，真是悲喜交加，荣辱参半，尽逢多事之秋。又到了年末岁尾，就让我们一起来回顾和盘点2005年度家电业的热点事件及06年度未来发展趋势。 

　　热点一、连锁家电“圈地运动”。 

　　05年，以国美、苏宁为首的家电连锁企业，开始在全国开展了一场圈地运动高潮。各家家电连锁门店累计增长到950家。以河南市场为例：04年度国美、通利为主的连锁店在河南不到30家，而目前，仅郑州及郊县市场包括国美、苏宁、五星、永乐、八方等连锁卖场就达到30几家。地市级二级市场也大举进入。以幸福树、日日顺为主的连锁家电企业也锁定三、四级市场疯狂开店。预计06年度大型家电连锁企业扩张的步子将进一步加大，将会继续向二三级市场扩张，全国门店总量将会突破1500家。连锁企业的扩张一方面带来了生产企业销售成本的加剧，又增加了生产企业资金回收的风险。家电企业的圈地运动，并没有给生产企业带来销量的大副增长，反而，单店销售成本增加，销售业绩下滑。企业亏损压力加大。居省内某家电分公司负责人透露：连锁家电跑马圈地进行开店，成本都追加给了厂商。仅05年的进场费、促销费、节日费、广告分摊费、展台制作费、促销管理费等名目繁多的费用，使厂商已不堪重负，亏损严重。同时，样机总和数量增加，资金周转下降，应收帐款增加、授信风险管理难度加大。同时，由于商家店面集中，造成恶性竞争，价格战、促销战频率高。单店成本量本利不平衡。由此引发的厂商矛盾不断。出现了格力自建销售专卖店、TCL自建幸福树连锁等厂家寻找战略平衡的支点。 

　　热点二、收购与重组。 

　　05年，是家电企业收购与重组最热闹的一年。TCL在04年末，05年初最先开收购法国家电巨头汤母迅，成立TTE公司。一路高歌猛进，虽然受收购阿尔卡特手机所累，亏损严重。但在彩电行业无论是从销量和技术方面，都走在了国际企业的行列。与三星、索尼并列进入第一彩电企业阵营。截止到11月低TCL彩电年产量已突破2000万台。从规模上成为世界行业老大。于是，家电业也都开展大规模的收购与重组行动。影响较大的有长虹收购美菱、海信重组科龙、永乐收购河南通利、五星兼并青岛雅太，国美并购江苏金太阳、深圳易好家、武汉中商、同时还传出海尔计划兼并韩国大宇电子。无论是国际还是国内，收购与重组都是各大公司进行产业整合的重大战略。不久，又传出TCL出售旗下优良资产国际电工，以14亿高价出售非核心业务资产，表明在兼并重组过程中，突出主业、强化行业竞争力和产业集中度，将是未来行业发展的趋势。企业重组与收购对企业在行业地位影响也在发生变化。全国连锁企业的扩张与收购，加剧了地方品牌连锁的生存环境恶化、消亡。大企业之间的行业重组也会导致行业的重新洗牌和竞争。科龙、美菱的被兼并，使冰洗行业四大家族，海尔、新飞、科龙、美菱的行业地位发生改变。将使TCL、海信、荣士达等二线品牌的市场占有率提高。冰洗行业重新洗牌的机会加大。 

　　热点三、国际化风险与标准之争。 

　　05年，也是中国企业国际化遇到问题的一年。TCL国际化遭遇亏损陷阱。海尔国际化海外建厂遭遇挑战、联想收购IBM整合遭遇文化冲突。人们谈论最多的是中国企业国际化的风险。但没有风险就不可能成长。就象TCL总裁李东生说的那样，国际化的学费早晚都要交的。不管如何，我们都要面临企业的国际化竞争。无论是亏损还是失败，我们都要有勇气去面对。06年，我们相信，象TCL、海尔国际化企业的先行者一定会收获宝贵的经验和实践。也一定能取得预期的成绩。目前，国内一些企业也都在积极通过兼并和重组来开展国际化的实现。

　　热点四、就是行业的标准之争。 

　　先是蝶机EVD的标准之争，后又是彩电行业的数字电视标准之争。两个行业的标准之争，凸显国家信息产业部行政主管部门的行政不作为。在彩电行业，国家迟迟不推出数字电视标准之际，中央电视台单独自己推出了自己认证的所谓行业标准。受到了以TCL、康佳、创维等代表的家电企业巨头的强烈反对。一面是，央视面临每年向国外机构上缴百亿费用的标准费，一面是，国家标准一直没有出台，巨大的数字电视商机白白浪费。围绕标准之争的口水战当然不可避免。 

　　热点五、平板跳水与彩电价格战。 

　　05年，是平板电视的启蒙年和崛起年。平板电视的快速崛起是让业界始料不及的。从全球销售数量上看，05年平板电视销售量不到15%，但从销售金额上，平板电视销售份额已超过CRT电视，达到55%的市场。在中国市场，平板电视在城市一级市场的销售量也在大副攀升。平板彩电从04年末的价位，平均下降50%。每月平板价格都会下降。节假日的下降已成了一种趋势。预计06年，平板市场将日趋成熟和价格持续走低。液晶电视将代替等离子、硅晶背投等，成为平板主流。国内企业生产的液晶彩电与国外彩电将更具性价比优势。世界彩电市场向三大阵营转化。以国内国际调查机构数据清晰地显示，全球彩电企业正在形成“金字塔”结构，企业数量少，但都是规模巨大的跨国企业。从“全球彩电总销量”及“平板产能”两项指标看，全球彩电已经形成“三大阵营”：“塔尖”部分以三星、索尼、TCL、飞利浦、LG为第一阵营，全球彩电总销量均保持在1000万台以上，以液晶电视为主的平板电视产能在600万台以上；“塔身”部分以长虹、三洋、创维、JVC、康佳、乐华、海信等为主，形成第二阵营，年销量在300-800万台之间，平板电视产能约为100万台左右；“塔底”部分则是大量二三线品牌和新进入品牌，其销量及产能力都居于弱势地位，是第三阵营。06年CRT传统彩电受原材料影响，下降空间有限，平板电视价格战仍有可能爆发。彩电价格战将在高端部分展开争夺。液晶电视将出现强者愈强、弱者愈弱的结局。　　 

　　热点六、悲情人物及其行业洗牌。 

　　05年，家电行业另一热点要算行业重要人物的出事和对行业洗牌的影响。我们不仅看到了企业并购的生死，而且我们也应关注行业重要影响人物的命运和影响。从空调、冰洗行业看，05年可谓是多事之秋。科龙董事长顾雏军身陷牢狱，科龙被海信收购，资本狂人铃铛入狱对白电行业格局造成太多的悬念。科龙还能否起死回生，对业界来说还是未知数。冰洗行业长久以来的格局将打破，行业洗牌面临变局。二线强势品牌如TCL、海信以及国际品牌伊莱克斯都会从中实现销售增量的机会。同时，科龙的倒闭，还加剧了空调行业的影响和洗牌。05年空调行业倒闭达50%，受原材料上涨的影响，06年空调行业品牌淘汰将加快步伐。未来能生存下来的企业不会超过15家。行业集中度将进一步增强。空调行业明年市场继续洗牌和淘汰不可避免。前不久又传出南京施威特集团兼并的小天鹅、小鸭洗衣机面临资金困难。洗衣机行业也面临市场变数。小家电市场由于进入门栏低，目前品牌混杂，形成强势品牌的TCL、美的、格力也都面临行业不集中的尴尬，不能实现赢利。诸如创维的黄宏生事件、长虹的倪运峰等。05年，家电业有太多的经理人悲然离去，又给太多的企业留下行业的遗憾和影响。 

　　回顾05年，太多的事件让我们不能忘却，展望06年，家电行业又孕育着新的希望。我们看到一些企业倒下的同时，也看到了新的企业的成长。我们祝福06年家电业能有好的发展和健康成长。

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