一直以来，广东头顶“服装大省”的光环，2004年广东服装生产业占全国的26.38%。但广东服装企业整体来讲却仍处于弱、小、散的局面，缺乏名牌产品成为广东服装产业的致命伤。数字可以从某种程度上折射出广东服装业在品牌建设上存在的问题：去年，浙江省拥有的中国驰名商标中，服装有8个，在历次评选的中国名牌中，浙江服装有13个，而到目前为止，广东服装没有一个中国驰名商标，中国名牌也才刚刚得以有所斩获。

　　是什么原因导致了广东形成了“产业强、品牌弱”的现状？市场中有几种说法：

　　·广东人勤于务实，不喜好张扬；

　　有人说，广东人作生意比较务实不似浙江人那样会“炒作”，往往是有一说一，能做多少做多少。他们认为品牌作为服装营销中的一种载体，是通过积累与循环往复而形成的，过多的张扬与吹嘘只会让品牌产生“泡沫”不利于企业的长久经营。

　　·政府的支援少，产业环境一般；　

　　也有人说，广东的服装产业从改革开放初即形成了以民营为主体（结合外资与侨资）的产业结构，不似其它沿海地区或内陆城市是以政府为主导进而过渡到民营体制。因此，广东地区的服装产业与品牌化经营模式全要依靠企业来完成，政府即少有支援也不会提供更多优惠政策，因此，品牌产业环境的弱化是政府引导不够。

　　·规模经营获利甚多，品牌经营风险过大；

　　还有一些企业家认为，广东拥有非常完善的产业供应链体系，并且毗邻港、澳，产品的外向型营销更加容易、简单，虽然加工业的利润不高但能够因其能够保持平衡且数量众多，因此相比较品牌经营中的风险无法预估、市场营销与宣传投入过大等方面，还是更加有利利的，至少这种规模型生产方式依然要比品牌经营更加稳健。

　　·……

　　以上种种说法，笔者认为也有一定的道理，但略显片面：难产雅戈尔连续五年产销量第一是张扬与吹嘘的结果吗？难道温州服装品牌集群的产生完全是政府优惠政策与政府引导而形成的吗？难道美特斯邦威与森马之流真的不知道经营品牌会有多大的风险吗？等等如是，笔者认为：广东品牌之所以形成了现今如此的局面，与每一个单一品牌企业的现实环境与经营思想是分不开的。

　　现实环境的因果关系：

　　笔者始终认为：企业所处的经营地理环境会影响到企业决策人在进行品牌化运作时的决策。如同人一样，他所处的生活环境会决定他的行为方式与思维方式。广东的服装企业经营者，笔者认为其最大的优点在于“跟随”，而其最大的缺点也在于“跟随”。正是因为跟随着香港贸易的发展，使得广东最早的成为了中国改革开放的受益地区，其产业化的发展规模与经营规模都是其它省市所无法比拟的，因此也自然的形成了“老子天下第一”的思维方式。也正是因为“跟随”，在品牌经营业发展初期因只看到品牌化发展的必然而没有考虑到品牌化发展的风险与经营规避方式，而形成了盲目的跟进导致了企业在市场中的损失，从而使其它经营者感到惧怕与怀疑。

　　因此，结果也便形成了广东企业在获得了市场利益并具有了一定的企业实力与资金规模，企业家们也获得了丰厚的个人资产之后，在前进与探索的道路上便产生了害怕即得利益受损、不愿重复辛苦劳累的工作的思想，趋于享受目前状态而畏缩不前。从近两年珠三角地区服装企业的创立者来源即可以证明：企业创立10年且经营加工、贴牌贸易的服装企业约90%的企业主为广东本籍人士，而在广州、深圳两地近5年来所创立的服装品牌贸易经营型企业中（包含从事品牌批发型经营个人、品牌虚拟经营型企业）约75%则来源于非广东籍人士。所以也有人说，在广东做的好的品牌企业往往不是广东人自己做的。而非广东籍经营者在获取广东地区的社会资源与资本资源之时，却会受到更多的限制与阻力，这也是造成了广东地区品牌实力不甚丰厚的原因之一。

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