日系低迷原因何在？

　　那么，日系企业由盛而衰的原因在哪里呢？

　　原因主要表现在三个方面：

　　第一，近年来，日本产品从全球看都呈现衰势，中国市场也不例外。目前，在中国市场，几乎所有的日系产品市场份额均呈现下降态势。

　　第二，未能把握住产业转型最佳时机，是日系家电企业失去市场主导地位的重要原因。以索尼为例，长期以来，索尼是以“电子产品金字塔顶尖品牌”形象出现的，但是，需要指出的是，这个电子产品是模拟电子产品，在数字电子产品领域，索尼已经不再具有领导话语权。享受模拟技术带来的利益，并沉迷于该利益，导致索尼拒绝向数字技术转型，结果有一天突然发现自己已经落在数字技术后面。拿平板电视来说，索尼是最后一个做等离子电视的企业，显得十分被动；在液晶电视上，索尼也未能建立完整的产业链优势，是日韩强势消费电子企业中少数未能进入面板领域的企业，每生产一台液晶电视，都要向别人购买面板。这种受制于人的局面，怎么可能建立强势市场地位？

　　第三，日系品牌长期以来固执于陈旧的企业理念，与中国市场现实格格不入，始终给人“插班生”的印象，难以适应快速变化的中国市场。

　　以中国本土企业频频发起的价格战为例，日系企业几乎总是作壁上观，最后的结果是不知不觉中被逐出主场，成了中国本土企业的配角。

　　再者，日系企业制度呆板，决策困难，反应速度慢，存在诸多管理弊端。以价格调整为例，中国企业在价格的调整上非常灵活，随机应变，但是，日系企业的价格简直就是铁板一块，要变动就要向总部报告，整个过程下来没有半个月不行，如此长的决策周期，如何能适应快速变化的市场需要。

　　事实上，长期在中国市场水土不服，反映出日系企业一个严重错误心态，那就是：忽视中国市场的重要性。日系企业始终有一个矛盾的心态：一方面想挣中国人的钱，一方面又不想把先进的产品与技术投放中国市场，惟恐中国企业强大了威胁他们的利益。所以，日系企业一方面大喊“失去中国等于失去世界”，一方面瞻前顾后缺乏作为，继续上演着失去中国市场的悲剧。韩系企业正是看到这个机会，大举向中国投放最新开发产品，结果我们总能看到三星、LG的产品比日系的产品更新颖时尚，从而把原属日系产品的消费者一点一点地夺走。三星和LG的老总均说过这样的话：我们与日本企业不同，我们投放中国市场的产品绝对是最先进的。这等于明明白白利用中国老百姓对日系企业的不满来赚钱。

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