可以考虑把高校广告媒体的代理权以招标的形式拍卖给一个或多个专业广告公司。这样，广告公司能有较大的自主权，能充分发挥其自身的专业知识和经验。同时，学校的责任和管理费用都较小。但学校对广告公司的运作和广告的形式、内容将难予控制。

　　另一个思路是高校自办广告公司，一方面代理内部媒体的广告创意和制作，另一方面也可为广告相关专业学生提供实习基地。更重要的是，学校能有效地对所发布广告的形式、内容予以控制，使其同高校的氛围相适应。但学校在广告运作方面将不可避免地缺乏实际经验，虽然有对广告理论熟知的专业教师。并且，前期的资金投入也不少，学校将不得不承担更多的风险。

　　当然，高校也可通过资金或其所拥有的广告资源入股和专业广告公司共同投资建立合资公司，并派员参予管理。借助于专业广告公司的资金和专业经验以及其已有的客户渠道，学校将能以较低的投入和较小的风险实现更多的经济效益。同时，学校对于广告的形式和内容也有一定的控制能力。但管理及运作理念和经营目标的差异将是合资公司成长的难题。

　　另外，也可考虑成立一个媒体集团统一管理和开发某一区域内的高校的广告资源。

　　对于国家，无论从增加税收还是从节省教育资金的投入方面来看，开发高校广告资源显然都是有利的；对于广告公司，又多了一个针对性强的有效媒体；对于广告主，则可以花小钱办大事，甚至办到在普通大众媒体上不能办到的事情；而对于学校，一方面能筹集一部分教学经费，并能把一部分公共设施的制作、维护等支出转嫁给广告主（如道路的照明电灯及其电费、垃圾筒），另一方面，一些公益性的宣传也可转移给广告公司进行创意和制作。

　　至于学生，能得到更多的商品信息，贴近社会；特别是广告相关专业的学生，校园广告简直是一本活生生的教科书。如果学校能和广告公司达成某种协议，还可为经济困难的学生提供一定的勤工俭学的工作岗位，甚至为广告专业的学生提供实习基地。同时，广告促销活动也丰富了校园生活。

　　同时我们应当看到，当今市场的竞争就是人才的竞争。大学又是企业人力资源的重要来源之地。高校广告将是企业的名片，有利于企业吸引优秀的人才。

　　这样的多赢局面，何乐而不为？

　　首先，广告的内容应得到充分而有效的控制，不能与学校的学术气氛相违背，不允许传播不健康的信息。

　　其次，广告的数量也应控制在一定的限度内。这一方面是出于对广告效果和最佳收益的考虑，更重要的是过多的广告泛滥显然会影响学生正常的学习和生活，这将于开发高校广告资源的初衷相背。

　　外，广告的传播形式也是一个问题。如何使之与校园的环境相协调，相映成趣，而不是破坏其“生态环境”？

　　当然，任何新事业都是“摸石头过河”，总会有始料不及的问题会涌现出来。关键是要敢于创新，问题总会解决的。

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