人才饥荒

　　因为地处粤东，位置相对而言比较偏远，导致外来人才一般不愿意去那边就业，很大程度上造成了人才瓶颈。比如企业严重缺乏能自主创造的内衣设计师，使得产品几乎以模仿为主，很难形成自己的品牌风格。优秀的营销人员也很缺乏，众多的企业还根本还没有聘请职业经理人的概念。

　　同时，因为潮汕企业的家族氛围普遍比较浓厚，即使找到了好的人才，却提供不了宽阔的舞台，对人才的信任有限，因而留不住人才。很多在潮汕内衣企业任职过的营销经理们纷纷对笔者感慨过在那里很难施展身手，企业授权有限，权责不分，关系复杂，让人很难找到事业的归属感。

　　以上种种条件，制约着潮汕内衣企业进一步的发展，制约着一个产业群的壮大。特别是在当今各行业都已经进入品牌制胜的年代，众多已经在开始努力探索品牌经营的潮汕内衣企业们，它们到底该如何发展呢？

　　品牌突围之道

　　1、曼妮芬之路的启示

　　曼妮芬绝对是潮汕内衣企业的骄傲，也是潮汕地区唯一一个在全国响当当的品牌。曼妮芬的品牌之路就可谓走得十分彻底。

　　曼妮芬的生产基地在司马浦镇，但却完全脱离了潮汕内衣企业的范畴。该公司大胆引进行业的精英人才，并将营销公司搬往深圳，将品牌首先从地域上提升到一个高度，而且坚定地走高端路线，直接采用分公司、办事处的模式开设终端形象专柜。因而成为近年来倍受瞩目的一个内衣品牌，销量位居同类产品全国前三甲。

　　曼妮芬的成功，值得很多潮汕内衣企业好好反思、借鉴。毕竟，这片土地上还是有很大的品牌操作空间的。

　　2、转变观念

　　思路决定出路，潮汕内衣企业的品牌观念还需要大幅度的提升。对品牌的认识需要提高。潮汕内衣企业必须克服一些根深蒂固的传统观念，勇敢地破除家族企业的藩篱，更多的与市场接轨，大胆引进行业高级人才。而且，也要给企业发展制定长远目标，痛下品牌经营的决心，不能在品牌的路上游离不定。

　　3、减弱地域的影响，合力提升地域形象

　　一来是需要众多企业的共同努力，来提升潮汕内衣企业的共同形象。同时努力打造地域品牌，让潮汕成为全新的内衣生产基地，逐步改变以往的批发和低档次的环境。

　　另一方面有条件的企业可以考虑把营销公司和品牌运作中心搬出去，不少企业已经做到了这一步，比如深圳的万康，广州的戴丝玉、贝佳人等品牌，都有着潮汕企业的渊源，如今运作得都比较醒目。象万康旗下已经推出了好几个品牌，在市场上的影响正越来越大。

　　4、政府来引导

　　盐步内衣的成功，政府起了很大的穿针引线和引导作用，有了政府的出面，才容易形成群体力量，才能集体改变以往的不利形式，形成地域性的品牌影响。比如谷饶今年被评为“中国针织内衣名镇”，说明地方政府已经在开始重视扶持内衣产业这一块的发展。

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