竹海、茶山、名壶，还有万顷碧波旖旎风光，和那秀丽梦境的梁祝传说。 
　　就在宜兴这样一个桃源圣地，1990年，蒋锡培带着28个同乡和借来的180万元兴办的大街小厂，如今已变成中国最大的电缆公司，并为蒋赢得了颇负盛名的绰号——“电缆大王”。 
　　与相同出生于苏南区域的民营制作公司比较，蒋锡培掌舵的远东控股集团有限公司有两大优势：榜首，办理布局优秀，五次改制后，厘清一切制成功上市，成果真实的现代股份制公司形式；第二，成功完结不相关多样化，变身变成包含电缆、医药、房地产、农化和出资五大板块、财物超越200亿元的大型民营公司集团。正是有了这两项优势，在工业金融不断开展的今日，远东更是以主业加基金的形式在出资范畴取得了不错的收成。 
　　如今回头去看，远东的每一次改制、每一次出资，都踩对了点，几乎如有神助。而蒋锡培自个温文圆融，公司内部充溢调和幸福感，犹如其地点地宜兴相同，有种不真实的梦境美。 
　　蒋锡培自个自揭面纱，他开门见山地通知《中外办理》：“人在世界上生计，有必要与外界环境到达某种共同。许多时分为他人考虑也正是为了自个效劳。”实际上，蒋很赏识李嘉诚的经商情绪和人生哲学：成果他人的时分，也会成果自个。 
　　磨炼一切权准则：聚人 
　　创业23年来，让蒋锡培颇感自豪的是，创业的28位元老，除非退休，没人脱离远东；远东全体职工流失率多年来也保持在3%的水平，可比美一些国际级公司。 
　　在蒋锡培看来，能做到这两点，有必要坚持两点，其一是有合理的准则；其二是在准则背面有正确的价值观。 
　　许多人都晓得远东闻名的5次改制，却未见得明白改制的终极意图——为和创业元老携手共创公司，而打造一个公平、合理、通明的公司环境。 
　　直到今日，蒋锡培对创业前期亲邻的协助仍记忆犹新。实际上，许多人并不知道，在创建远东之前做仪表厂的时分，蒋锡培曾连亏三年，甚至连老婆通过饲养副业赚来的钱也投入其间，更甭说爸爸妈妈兄弟姐妹和兄弟，他们通过干农活积累下来的钱，哪怕有几千元也会借给他。坚持到1988年，蒋锡培现已有点儿苍茫，仍是在上海作业的哥哥通知他，可以测验电缆生意。所以蒋锡培又从亲朋那里凑了15万元从头起步，这才有了后来的远东电缆。 
　　1992年，建立刚刚两年的远东电缆，适逢中国经济开展新高潮，出售火爆，可要拓展出产急需资金，但民企借款难在其时是无解之题。在当地政府的活跃支持下，蒋锡培操刀进行了榜首次改制，从民营公司变身为集体一切制公司，因而取得足够的银行资金，在建立四年后全体出售破亿元大关。 
　　尔后，远东又相继测验了股份制公司、混合一切制公司，并在2002年从头回归民营阵营。到2010年，远东第五次改制，通过旗下三普药业进行集团全体上市，结尾完结办理布局的完全革新。 
　　如果说榜首次改制是为生计所需，多少有点儿被迫。尔后四次改制，却都是蒋锡培自动为之。每一次都方针清晰。 
　　在首先测验股份制公司时，包含蒋锡培自个在内的90%的职工持有远东95%的股份，职工股在1996年通过增资拓展到达4500万元，蒋锡培自个股份为50%。可以说，在中国许多公司苍茫于怎么对职工进行股权鼓励时，蒋锡培在远东内部创造性地通过定额和自愿认购，现已很有远见地进行了股权内部合理分配。这为之后远东的健康开展奠定了坚实的根底，也使得职工真实有了主人翁认识。 
　　而变身混合一切制公司，则是因为1997年恰逢国内进行大规模城乡电网改造，唯有变身才可以真实参加其间。当年4月，远东与中国华能集团、江苏省电力公司、中国电网建造有限公司等四大国企建立江苏新远东电缆有限公司，四大国企占股68%。这次改制，为远东带来了7000万元资金和标准的办理机制。到2001年，远东出售收入到达20亿元，变成当之无愧的电缆大王，而因为之前现已进行了股份制变革，职工也能从中取得丰盛的报答。 
　　5年后，经济形势和国内工业格式发作改动，远东通过蒋锡培的股权回购重归民营公司部队，在随后的三年里，出售额打破70亿元，并从头建立了江苏远东集团。在蒋锡培看来，此举不只是为了活化体系，更是因为其时电缆职业增加放缓，这样做可以建造一个愈加高效、合理的多样化工业和出资渠道。 
　　确实，随后远东大举开展医药工业，由此才引发了第五次改制。 
　　回忆往昔，在当今已到天命之年的蒋锡培看来，准则完全可以变成公司重要的竞赛优势。他曾表明，每一次改制都是顺势而为，也有必要照看一切利益方的权益，不然很难取得成功。 
　　仔细分析，远东的每一次改制都是为了公司的久远开展和生计需求，蒋锡培自个持股份额在此中曾大幅消减。在他眼里，改制的意图在于，远东肯定不只仅是作为宗族公司而存在，而是一个具有持久生命力和广泛影响力的大型民营公司集团，这就使远东可以招引各种优秀人才，不但在电缆职业，还能在运营医药、地产、农化、出资等其他四大板块事务中，取得非常好的资金投入和办理形式。 
　　“宗族是为公司效劳的，而不是公司为宗族效劳。知道这个底子，也是宗族性公司是否能持久传承地点。”蒋锡培着重说。 
　　主业+基金的战略形式：助人 
　　不断改换头上的帽子，使许多人以为：远东和蒋锡培是“善变”的。蒋自个也称战略是活动的。但蒋锡培的另一面或许未必为大众所知道：2001年，他首先出资了无锡尚德，那时还没有多少人知道光伏商场；2005年，尽管远东控股通过审阅没有出资给高燃，蒋锡培却做了天使出资，先后投向高燃的视频网站400万元，而彼时视频网站肯定是小众玩意；2006年，蒋锡培再次出手，出资一家移动电子商务网站——北京商机无限电子商务有限公司，也即是后来我们熟知的中国最大的手机B2C商城“生意宝”，电子商务此刻才刚刚萌发，所谓的移动互联的浪潮还远未到来，就连远东自个的电子商务公司——电缆生意宝也是2011年才组成。 
　　蒋锡培的出资触觉可谓前瞻。

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