对中高层管理者的告诫
作者:江濡山 397
优秀管理者的工作策略
1、必须用制度检查或抽查工作,然后奖罚分明;
2、列出每周重点工作,集约大家智慧,逐一攻克,并及时上通下达;
3、凡事下属能做的事情,不越俎代包,必须合理安排下属去做,自己只做计划和指导;凡是下属不会或者没有见识过的事情,不要给下属当传话筒,而要做出示范样板;
4、业务高峰期、团队活动及特殊情况下,要与员工战斗在第一线,要让让员工看到自己的身影;
5、每周与骨干员工商议一次大事,既集约了大家智慧,有让大家备受信任和尊重;
6、每天尽可能抽出20-30分钟,与最基层员工谈话;
7、思考运筹也是工作,绝不在下属面前表现出盲目没有主见、着急没有办法的样子;
8、遇到突发情况,首先镇定,然后静思运筹,不在下属面前表新出紧张神态。
二、重视工作计划及做好每日工作备忘(手账)。
要学习日本优秀管理者,做到手账(笔记本)不离手,随时随地做记录。好记性不如烂笔头。高效、仔细的工作日志,是走向成功的基础。管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作记录本,那么十年后,这些笔记本就会演变为你身价的支票。管理人请记住:如果你身上没有带钱包可以原谅,如果随身没有带记录本和笔,就是失职。
三、检查工作的三个法则:
一是暗访暗查;二是听汇报;三是过问细节。只有这样,才能做到:问题解决得透彻,不留尾巴。
四、工作必须抓重点。
每天要设法解决一件小事,每周设法解决日常工作中的一件大事。长此下去,就是杰出的商业领袖。切忌满脑子事情,急的团团转;最怕每件事情都去触摸几下,但是没有一件事情做到位。
五、面对困难不要遁藏。
困难是你走向成功的阶梯,消灭一个就上升一个台阶;躲避一个困难,它下次会首先出现在你面前。所以,困难是躲不掉的。最好的办法是精心思考,集约大家智慧和及时向老职工及上级领导求招。不要怕别人笑话,人们永远笑话的是躲避困难而刻意伪装的人,而不会笑话不耻下问的人。
扩展阅读
倒逼成本管理—降本增效中国行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业
作者:姜上泉详情
经销商的产品驱动与管理驱动 2024.07.03
早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚
作者:潘文富详情
管理寓言故事:挤牛奶的姑娘 2024.06.07
寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:amp;这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这
作者:李文武详情
中小企业员工职业生涯规划与管理(企业 2024.05.25
随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。
作者:李庆军详情
浙江杰诺电器精益管理项目启动 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目
作者:姜上泉详情
浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20
作者:姜上泉详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1经销商终端建设的基本 56
- 2姜上泉老师人效提升咨 67
- 3姜上泉老师降本增效咨 55
- 4中小企业招聘广告的内 27390
- 5姜上泉老师:泉州市精 187
- 6姜上泉老师降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18588
- 8中国邮政重庆公司降本 263
- 9中航工业Z研究所降本 270