渊深而鱼生之，山深则兽往之，人富而仁义附焉。这些都是本能，只有了解本能才会调动其行动积极性。

公共池塘无鱼，公共草场无草，花自己的钱的时候总是会比可以公款报销的时候更为谨慎。如果一件事情跟自己的关联度并不是很大，那么就会缺乏投入时间、感情与金钱的动力，似乎只有私有才能提高责任感，人的责任感都是需要被逐渐撑起来的。

穷凶而极恶，仓廪实而知荣辱。饱暖思淫欲，饥寒生盗匪，这些也是人的本能。温饱是人的基本追求，而盗匪更是每个人都比想成为的人，所以就必然要求有基本的物质生存保障。没有保障的饥寒交迫的感觉之下，人是不能忍受基本的道德约束的。

由于对人的本能的研究与尊重，所以我们才会清楚，其实人的成本是最高的，人心向背也是会带来最大差异的。所以在企业之中，你的成功并不是在多么寸土寸金的繁华地点，用多么豪华的装潢，采购多么奢侈的办公用品，招待客户用了多么光鲜的场合，以及会计方面所涵盖的其他内容。

会计成本可以量化，我们通常都会从物料、人员、设备、场地、平台搭建、差旅招待费以及税务等相关可以量化的方面去看待成本，似乎在那些非日常采购的东西就不是成本，其实大错特错了。

从实质上讲，看不见的成本才是最高的成本，比如从决策集体到管理团队，从内部执行到外包的服务机构，从资本到客户、从渠道到传媒，有任何一方感觉自己不爽，就会把那种心理落差转变成为一种负影响因素，并进而对企业的正常成长起到难以估计的损失与忧患。

单纯在会计成本项下的利润，并不是纯粹的利润，绝大部分在会计成本下是利润的，其实是亏损，因为没有考虑那些创办人由于“友情”投入而损失的预期收益，也没有全额计入其资金成本。但我们依然以会计成本标准下的利润作为成功的光环。

做企业需要从经济角度去考虑成本核算的问题，不但从创业者的角度，同时也从管理团队与执行团队的角度。

如果让他们感觉在这家公司干得不爽，或者对这家公司的未来没有信心，那会让他们萌生混日子并贪图安逸、不思进取的想法，并做出人浮于事的行动，结果势必会使得工作效率低下，让职业倦怠早些到、晚些走，持续更长的时间的。

假如企业无法给投资人带来投资利益回报，那么也是不可持续的，虽然投资人的胃口往往很贪婪，但也只有让他们有基本的安全感的满足，才能让市场中的资本游戏继续玩下去。

从技术角度看效率，是指的在时间一定的前提下干活儿最多，或者是干同样的活儿用时最少，但实际上经济效率是指有人好就必须让另一些人变得更糟。所以，为了让企业效率更高，资本利用率更高，必然是需要用更为专业的团队，做更为具有实效性的项目。

从投资人的角度而言，人员结构的优化成为必然要做的功课，不要基于善良与同情、慈悲就让那些跟不上队伍的人留在队伍之中，而要让更多跟上你的发展节奏的人，更多值得信任的人留在你的身边。

对懒惰的人网开一面，就是对勤奋的人之不公，对叛逆的人手下留情就是对忠诚的人不公，对浮躁而低效的人怜悯就是对高效进取的人之不公。当你貌似解救了一些人，势必要伤害另一些人。所以古语说“慈不掌兵，义不做官”核心就是管理方面的人才流动观念。

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