任何企业由小做到大，都会经历一个由“人治”向“法治”转变的阵痛过程。这个过程如何实现？大多数创业企业都是拿到一笔投资招兵买马的同时，匆匆忙忙建立一套制度和流程出来，这就难免出现阵痛的“磨合期”了。

其实完全有更合理的方式和方法。

比如在创业企业初期的打拼中，其实创业团队成员之间已经摸索出了一套可行且有效的协作方法，只不过没有把它变成白纸黑字写下来而已。这一套行之有效的协作方法其实就是企业管理制度和流程的雏形。

打个比方。

原先创业团队成员都习惯中午开始干活（工作到很晚）。那么制度中可以先写下这么一条：

允许员工中午十二点上班，工作到晚上八点。

至于这个制度具不具备很强的可操作性，试了就知道。而至于允许哪些员工可以，哪些条件下可以，不妨先放一放，以后再改。

于是公司就有了第一条制度。

可能有人要问怎么这样也可以？这个不如反问，为什么这样不可以？制度是人定的，只要适合公司发展，对公司和员工都有利，大多数员工都能认同，那就可以。

当然，这仅仅是一个举例。事实上，绝大多数创业企业最后还是要朝九晚五，因为其他公司作息时间也是这样，不考虑合作伙伴至少也要考虑客户的感受。这个举例只是说明：

——创业期间，企业制度和流程完全可以想到一条，写一条；

——这一条留待实践的验证，可行就留下；

——未尽事宜，日后再慢慢补充。

这就是约定俗成最终形成制度的一种方式。

所以，企业并不一定让这些制度和流程一步到位。创业者所要做的是让制度和流程随着企业的壮大自行发展和健全，只要不让它们拖了企业的后腿就行。

在“约定俗成”的同时，创业团队也要开始逐步清晰企业的原则底线和价值观导向，或者叫制定“基本法”。类似：坚持不断创新，决策需要倾听不同的意见和声音之类；

当企业有朝一日需要一个成型的规章制度时，之前草拟的“约定俗成”条款和“基本法”就是最好的制度雏形和构建基础。刻意地找一个企业制度的样板来复制反而是行不通的。因为创业企业的导向是求发展，而不是成熟企业的求稳健。

也正因为创业企业所处的阶段的独特性，创业企业制定的制度和流程需要把握一条重要原则：简洁流畅为先。

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