企业资本竞争力模型—PBEM_郭彧_管理文库

企业资本竞争力模型—PBEM

作者：郭彧 214

第三：企业家与团队（PBEM-E）

企业对接资本市场，投资公司说了，投资就是投人，投谁啊？投你老板。光老板行不行？还有你的团队。如果光有老板，没有四梁八柱，说明你的老板不容人。这里送给大家一句话，郭老师说了，我们看企业，更倾向于有一个一流的创业团队，有一个二流的想法；而不是一个二流的创业家团队有一个一流的想法。什么意思？人比想法更重要！

第四：管理与文化（PBEM-M）

给大家介绍一个管理体系。蒙牛大家都知道，1999年起家，2004年做了98亿，靠什么？靠管理，他研究了一套提高企业内部效率最有效的方法。这个方法是哪里来的？牛根生将美国管理大师德鲁克的东西加以优化并用到蒙牛的管理中。我们企业内部一定要有一套科学的管理体系。举个例子，年度战略目标至少有三年的；业务必须流程化、标准化；组织结构要与战略目标相互匹配；岗位目标要清晰；目标要进行分解；目标订立清楚；要和承担责任的人签订责任状；承担任务的责任人起草周密的实施计划；计划实施过程中要进行绩效考核；要有配套的整个的整个管理体系的政策等等。这就是牛根生结合德鲁克的目标管理体系设置的，以市场为导向的目标管理体系。有了这个目标管理体系，你的管理效率就上去了。

竞争力模型资本竞争企业

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