将创意转化为商业模式的10个规则
作者：陈禹 595
建立一个论坛很难。
建立一个让用户乐于发言的论坛非常难。
建立一个能吸引大量活跃用户的论坛非常非常难。
如果你的产品走势和论坛形势挂钩，你受到的限制就很大，你必须保证论坛运营状况良好。而现在许多产品都依赖这样那样的其他服务，如果无法掌控这些服务，怎么能保证产品的未来?
规则8: 用你熟悉的知识打造产品
点名时间、优酷、土豆之所以还活着，是因为中国伟大的互联网情况，在我们美国，想创立打败Youtube或是Basecamp的公司是几乎不可能的。(本段为译者Cos)
创业者们有着各自不同的兴趣、出身和专业背景，这些元素都应当利用起来。PlanScope是个典型例子，它与Basecamp功能很相似，但创业者因为觉得Basecamp不符合自己要求，设计了这个方便而透明的协作平台。
规则9: 正视竞争者
这与上一条不矛盾，在发挥自己专长的同时观察竞争对手，他们是反应你公司运营状况的镜子、市场的风向标。
竞争方面下条细说。
规则10: 竞争不仅仅包括价格
低价倾销可能会导致你公司名誉受到损害。定价应遵循10x规则，如果你产品定价为99美元/月，你应该保证产品每月能为客户带来1000美元的价值。
怎么样才能创造十倍于产品定价的价值?:
降低成本，现在租用服务器、存储和购买带宽都能便宜，Basecamp网站运营成本大约只有37signals总收入的1%。
(参考规则4)为客户降低成本，如果你的服务能代替客户公司的员工，每一个名额便能为客户节约至少1000美元/月的成本，客户会爱上你的。
有一点小技巧，当客户抱怨99美元/月太贵时，你可以这么解释：“把我的服务当作一名日薪3.33美元的‘员工’吧!”
最后的话
科技行业的魅力在于没有固定规则，你大可以走自己的路。我写这些的目的仅仅是为“首次创业”提供一些盈利的建议，希望读者能择其善者从之。
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