从五行理论看高管团队建设

 作者:颜世富    300

公司老板没有头衔却全面负责,重点管市场、人力资源、财务。公司重大事务,高管都会私下向老板请示。公司开会,形式上董事长主持。

公司高管团队成员稳定。


案例二:老板经常骂高管

老板系董事长兼总经理,吃苦耐劳。弟弟名义上是常务副总经理,但是没有实权。弟弟多次当面抱怨自己有能力却没有实权,不给自己发挥能力的平台。

高管基本上从其他民企和外企挖。老板经常骂高管,认为骂人是一种促进下属成长的方式。高管流动率大。

公司有两个中层管理人员,虽然没有高管的头衔,因为跟随老板10余年,是老板信任的人,所以在公司实际影响力超过一些名义上的高管。


案例三:老板设置数量众多的副总经理

老板系董事长兼总经理,设置了13个副总经理。妻子担任财务总监。

原来的创业伙伴,公司上市后矛盾不断,已经离开公司,至今关系仍然不融洽。仍然持有公司较大比例的股票,经常对公司的经营管理提出批评。技术、生产、研发、人事行政高管,从外企、国企挖来。

公司高管团队成员稳定。


案例四:老板经常和有实权的弟弟吵架

老板系董事长兼总经理,自己充满激情,喜欢思考一些大问题。他弟弟和其他高管觉得做企业的人没有必要想那么多空泛的事情。

弟弟为常务副总经理,有实权,并且有一大批亲信。

公司与几十家公司交叉持股。

有的公司总经理基本上没有实权,实权人物可能是挂顾问头衔的人。

兄弟俩经常吵架,其他高管无所适从。公司高管团队成员流动性大。


案例五:老板邀请高管成员参加家庭酒宴

老板系董事长兼总经理。自己不想担任总经理,但是面试了众多候选人,多年没有寻找到合适的人选。原总经理系创业伙伴,已经离开公司。股份完全转让。

弟弟担任公司副总经理,兼任分子公司董事长。

 团队建设 高管 五行 团队 理论 建设

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