以上三家快品牌虽然体内危如累卵，至少表面看似仍然风光，与之相比，屡次经受危机的蒙牛，恐怕连面子上都过不去。在蒙牛在市场上大肆扩张时，后方的管理没有跟上步伐。没有把握好成长速度的度，留下了危机的隐患：“重市场、轻牧场”的快速扩张、对散奶资源的过度依赖、“堵漏”式的安全标准，使得产品质量得不到保证。

2008年三聚氰胺事件的爆发，让蒙牛快速陨落。根据《中国企业家》记录，2008年9月19日，蒙牛的日销量迅速坠入最低谷，某区域的日销售量只有平时的2%。此后，发展过快留在蒙牛体内的毒素，导致其危机如影随形：2009年特仑苏“OMP”事件、2011年小学生集体中毒事件、2011年“致癌事件”，还有最近的“冰淇淋代工厂丑闻”。一次次考验消费者的忍耐，蒙牛还能得到多少人的喜爱，恐怕没有一个理想的数字。

快，是速度，是效率，如果和“质”的增长不匹配，也是危机的根源。快，让万达和万科疯狂拿地、拼命赶工，忽视了房子的质量，招致市场的质疑，也让资金链扼住了自己的喉咙；快，让蒙牛一心抢占市场，忽略了奶源和产品质量，频频让“大胜靠德”打自己的耳光，让消费者对其灰心失望；快，让京东商场忙得“四脚朝天”，无暇顾及产品质量、服务水平，听到越来越多来自市场和顾客的嘘声。

商业经营是一场比拼速度和耐心的长跑，不是百米冲刺，一时的快并不是真正的快，不可持续和掩有隐患的快更不是真正的快。企业要想坚持到最后，并第一个冲到终点，不得不妥善安排自己的速度进程。

客观地说，在创业阶段，快速发展往往是助力企业制胜的法宝。初创时期的企业基本是“无资金，无人才，无市场”的三无企业，稍有不慎，就可能沦为市场的牺牲品，成为其他企业的“踏脚石”。企业在发展前期不妨做做绿林好汉，快速发现抢占市场先机、快速满足客户的潜在需求、快速适应市场变化、快速提供解决方案……以便能够快速攻占客户的心智区间，在那块最大的市场“地盘”上插上自己的品牌大旗。

更何况市场瞬息变化，也只有当企业保持对市场最敏锐的嗅觉，做出最迅速的反应，才能够始终先人一步，掌握竞争的主动权和市场制高点。

此时的企业，发展的速度越快，资金回流就越顺利，就越容易克服“先天不足”的缺陷。就像学骑自行车，一开始太慢会摔倒，适当快点反而会走得更稳。

当你已经学会骑自行车，速度就不能太快，不然可能因为麻痹大意，导致交通事故，摔得头破血流。对企业来说，一旦成长起来向“做大做强”迈进时，就不能一味追求速度，要学会快中有慢。

慢，并不是消极怠工，更不是不思进取，而是适当停下脚步，让“灵魂跟上来”，在产品质量、产品设计、服务水平、客户体验等最能博得消费者欢心的地方查缺补漏，细细打磨。

做企业同样讲究“日久见人心”。

受丰富商品的吸引，现在的消费者很难对一个品牌百分百忠诚。今天，企业以速度吸引了顾客，时间一长，当产品质量等问题暴露出来，顾客不会因为你的“快”原谅你。

而乱中又容易出错，企业发展得快了，难免会留下隐患。在快速抢占到一席之地后，在产品质量等危机还没有完全爆发之前，企业要从对速度的全神贯注中走出来，分散足够的注意力到产品质量、服务等细节上来。在产品质量、服务等点滴“厚积”之中再寻求薄发。

否则当企业危机大爆发，顾客选择离你远去时，快品牌可能就是一道闪电，发出闪耀的光芒之后，迅速蜕变为“消失的品牌”。PPG、五谷道场……此类的先驱并不鲜见。

反之，放眼国际企业，跻身世界500强的企业，可口可乐公司完成一个新品的开发，从产品立项到批量生产，再加上商品注册，需要近5年的时间；即使快餐肯德基，1987年进入中国开设第一家店后，在5年的时间里，仅开了10家店，大部分时间用于摸索中国市场规律，考察中国人口味，了解中国文化，适时加以调整。

他们的年增长率可能没那么辉煌，却能在数十年甚至上百年里保持稳定而持续的增长。他们不重昙花一现，执着于源远流长，这才是企业保持基业长青的黄金法则。

对此，是否应该反思中国企业在发展中踏错了节拍？以蒙牛为首的中国乳业企业已经以巨大的代价告诉我们：“快”不能遮百丑，唯有“耐得住寂寞，受到住诱惑”，踏踏实实经营，企业才会生存下去，从“快品牌”发展为“百年品牌”，才会逐渐从优秀走向卓越。
 

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