如何不减员也增效
作者：物流管理 653
改善方法
关注现有方法的改善，而不是购买新设备。Material Handling Management机构进行了一项调查，其中80%的参与者认为流程改善对销售实施有着最正面的影响——其作用远远大于新信息技术的实施（61%）和新型重要设备的应用（49%）。公司面临的当前问题与今后问题可能并不一样，而基层经理总陷于日常经营中的各种事务，所以高层经理应该定期回顾工作，思考公司的工作内容和方式。这有助于从新的角度审视公司工作，并发现如何改善工作流程、落实其与公司当前工作使命的关联性。一般的员工则要放慢工作节奏、关注新方法的发明。
设定标准
设定正确的工作标准。一旦流程改善就绪，那么其他劳动管理工作的基础就是设定正确的工作标准，如：绩效监控、工作安排、确定激励政策。考虑到员工和个人需求，还需要设定正确的工作时间标准。业务环境和业务需求会发生变化，因此生产标准需要定期更新。
分配工作
用劳动管理系统（LMS）安排、分配工作。要针对季节性需求确定合理的员工轮班劳动安排。监控员工绩效，从而向他们灌输生产效率意识。用LMS对员工的现场工作绩效进行监控。除了监控员工绩效，LMS还可以获得真实的数据，从而可以更有效地安排临时人员的工作、解决当前的工作难题、预见今后的工作瓶颈。
激励政策
启动激励计划。对优异工作的认可颇有激励作用，但最有效果的却是金钱激励计划。改善工作环境鼓舞员工士气。要构建舒适、洁净、安全的工作环境，提供充足的照明、舒适的工作温度，对员工的工作要求要合理等。
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