技术背景的工程师如何迅速向管理者角色转型

 作者:王悦林    304

根据我的观察,IT技术人员能够成功地进行转型得到更大的发展空间的, 不超过20%。要成功转型,我的经验是要注意以下两点:
心态的调整
转型对于技术人员来说其实就是工作从面对技术变为面对人,技术人员较容易关注细节, 喜欢自己钻研攻克技术上的难点。做管理的时候则要考虑全局, 学会平衡和说服, 带动大家以保证项目按时保质完成。技术是有规律可循的, 比较容易得到正面的反馈, 进而生出自信。但面对人则复杂得多。 管理出现问题时逃避是典型的技术人员心态, 他们常觉得多花心思和精力在这方面没有价值。此时要克服逃避的心理, 不能躲, 在与人交往当中随时随地学习, 逐渐学会与人打交道。一旦找到自信, 培养出自己的话语权, 转型便成功了大半。
及早进行选择
做技术还是做管理是一个两难的选择,每个人都想不断进步和发展的动力促使技术人员向管理者转型,但不是每个人都适合做管理,有些技术人员仿佛天生就是研发的材料, 如果能清醒地了解自己的才能所限, 避免碰得头破血流, 选择成为一个技术专家也不失为一个明智之举。
在不同的公司做IT项目管理差异也很大,在只做软件的纯IT技术公司或规模较小的国内IT公司, 一般能力较强者毕业两年即有机会管理两三个人。此时的管理基本上是技术上的扶帮带, 并非真正的项目管理。从一个项目的需求调研、预算编制到最终的项目上线、客户反馈,完整的一个生命周期下来, 管理的经验才能得到一个大的提升。如果有机会进入较大的跨国公司, 发挥良好的沟通、组织、协调、管理能力和使用流利的英语进行独立的项目管理, 既符合公司的管理流程要求, 又能做到提升客户满意度, 应是一个项目管理者成功的标志之一。
 管理者 工程师 转型 角色 背景 迅速 工程 如何 技术 管理

扩展阅读

2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

  作者:姜上泉详情


2024年8月22日—8月24日,姜上泉导师在北京主讲第244期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国建材、宇通客车、建龙集团、中国铁路物资股份、中国远大集团、中航物资装备等多家500强企

  作者:姜上泉详情


早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚

  作者:潘文富详情


寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:amp;这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这

  作者:李文武详情


随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。

  作者:李庆军详情


2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有