决策的质量与速度_于刚_管理文库

决策的质量与速度

作者：于刚 150

举两个快速决策让我们受益的例子。三年前我们受一个美国商务模式的启发，每天推出一个深度折扣的商品，吸引了大批的顾客每天来看，黏性极强。我和搭档刘峻岭在上班的路上做出了决策，马上召集相关部门开会，迅速开发、组货、设计市场推广方案，当晚上线“每日一款”，成为1号店的招牌。

去年我在微博上看到Tesco在韩国地铁站推出Virtual Store的创意，并获得嘎纳广告节大奖。第二天我们组织讨论，觉得非常契合1号店的网上超市的概念和我们刚上线的掌上1号店的推广，决定尝试。但细细考虑发现非常复杂，任务繁多，快速推出几乎mission impossible。

首先要开发系统识别二维码，商品需要重新拍照以提高立体感和清晰度，需要和媒体谈广告位的档期，需要精选商品和决定价格，需要虚拟超市广告的设计和制作，等等。团队提出至少要几个月的时间准备，我们感受到了时间的紧迫并决定三个星期内推出，并制定了详细的执行计划将广告的档期定在三周后。

我们团队靠强大的执行力将这个项目如期完成在北上广推出。上线后我们的媒体关注度提升了四倍，品牌关注度提高近三倍，掌上1号店的订单量也提高了两倍多。我们将这种模式取名为“无限1号店”，谐音为wireless也表达boundless。在《我愿意》电影中的植入也吸引了大众的眼球，为1号店打响了品牌。

总之，在决定决策成效的因素中，不要忘了决策速度往往成为关键。再正确的决策若没有及时执行也会丧失战机而变得irrelevant！

决策速度质量

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