做一个受尊敬的企业家

 作者:章政    256

要赢得社会尊重,就必须不断地提升自己的行为准则,要保持基业常青,企业家就必须在思想和行动上不断走向卓越、走向完美。
  走向卓越,是企业家精神的一次飞跃。所谓卓越就是好上加好,前一个“好”是事业的成功,后一个“好”是思想的提升。俗话说君子爱财、取之有道就是这个道理。在企业发展初期,企业家的行为往往是“位置决定价值”,这时,多数企业家能够尽显英雄本色;但到了后期,企业家行为必须是“价值决定位置”。这时,往往很多人会落下马来。原因在于前期是跟对手较量,后期是与自己竞争。
  苹果公司前总裁乔布斯曾说:牢记自己将逝,这是避免陷入患得患失困境的最好办法,这也是乔布斯成功的秘诀。在激烈的竞争中,既要取之、又要有道,一个良策就是舍之,即以舍为取。对于企业家来说,懂得放弃一些东西可能比学会如何取得更重要,因为放弃换来的可能是更大的选择和生存空间,这不仅是竞争命题的高阶答案,也是企业发展到一定阶段的不二选择。
  走向完美,是企业家精神的又一次飞跃。何为完美,至今没有一个权威的定义。不过,唐代诗人白居易在称赞“倾国倾城”之美时,却提出了一个标准、即倾国亦通体,谁来独赏眉。意思是说,完美应是一个整体,绝不仅是像眉毛那样局部的漂亮。由此可见,完美是一种和谐和真实。企业家的完美应该是商业精神和伦理标准的高度一致。这一点,正如艺术大师毕加索所说,好的艺术家是超越别人,完美的艺术家必须超越自己
  春秋时代,群雄逐鹿。孔子一语道破真谛:春秋无义战。意思是说,春秋时代没有一场战争是有价值的,原因在于当时的诸侯中没有一个是正真的君子。孔子在论语中提出了君子的标准、即知仁勇。所谓“知”,是指对事物的认识和掌握;“仁”是指包容心和致公心;“勇”是指坚定的信念和品格。一个人如果能够“知仁勇”兼备,就可以做到“不惑、不忧、不惧”,就可以进入“达德”的完美境地。
  一个企业家,一时一事做到卓越和完美并不困难,难的是一辈子能够做到“好上加好”“超越自我”。
  有个真实的故事:在非洲森林里,有只雄狮捕杀了一头黑猩猩,当他正要享用猎物时,突然发现黑猩猩身下有只幼仔在蠕动。原来,大猩猩在生命的最后一刻产下了一只幼仔。令人不解的是,雄狮在围着幼仔迟疑良久之后,还是舍之而去了。恰在此时,一群饿狼扑上来围住了幼仔,见到此景,雄狮竟毫不犹豫地掉回头来向狼群猛扑过去,从狼群中救出了那只幼仔!
  自然法则喻示我们:强大的东西之所以具有力量,并不在于这种力量的无忌释放,在很多场合,更在于这种力量能否得到有效的约束。山洪之于水库、雷鸣之于电能、火山之于温泉皆如此理。只有当无序变成有序时,大自然才正真让人感到可敬可亲!由此可见,那些能够自我约束的力量才是大自然中真正的王者。这是自然法则的精髓,也是经济法则和社会法则的通理,企业家的魅力正在于此。
  为了生存我们必须竞争、为了发展我们需要力量,但生存和发展的目的又是什么?这是当今每一位有良知的中国企业家无法回避的问题。做一个受尊重的企业家,不仅是中国经济发展的呼唤,也是改革开放下一个三十年,中国社会实现平稳和谐发展的迫切需要。

章政
 企业家 做一个 尊敬 企业 一个

扩展阅读

2023年11月3日—11月4日,在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店,来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中,姜上泉导师重点分享了降本增

  作者:姜上泉详情


2023年下一个风口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有两点可以确定: 一、人口老龄化的趋势越来越明显; 二、过去三年,每个人对于健康、生活、人生、消费观等都有了新的认识。

  作者:mys5518详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


近年来,随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放,数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路,成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。 本文重点分析当下阻碍企业数字

  作者:王京刚详情


2023年下一个风口是什么?怎么抓住风口实现轻创业? 2023年下一个风口是什么,我想风口不会只有一个,很多行业都将迎来发展机遇,所以答案必然不是唯一的。 我接触大健康行业十多年了,对这个行业

  作者:王晓楠详情


2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有