2005年，中国新兴企业去纳斯达克成了一种衡量企业成功的标志，但纳斯达克不是一个适合新贵们洗脚放松的所在。

纳斯达克，2005年异军突起的中国新富们多数产自这个迅速致富之地，往前追溯，中国的互联网巨头也由此制造。
纳斯达克制造——被喻为美国高新技术企业的推进器，它不仅打造了微软、英特尔等举世闻名的跨国企业，更造就出Google、雅虎等公司上市后股价暴涨的神话。而今，在纳斯达克上市交易的中国内地公司已经有21家。这21家企业中，造出了百度、网易这些股价神话。
到纳斯达克上市似乎是国内新兴企业成功、成名的关键途径。但纳斯达克不能永远给你甜头，在宣布三款游戏永久免费后，盛大网络股票2005年12月1日开始，连续数个交易日下跌，从19.14美元降到12月12日的15.36美元。在这之前的不到两个月时间里，盛大网络的股票已经从30多美元跌破20美元，如今，更是跌掉二分之一的市值，和年初收购新浪时的风光迥异。和盛大同样近来一路阴跌的难兄难弟还有网易，股价从9月的80多美元，一路下滑到如今的50多美元，跌去了三分之一。
2005年新出品的纳斯达克富豪江南春，仍然亲自去跑大客户，仍然用洗脚（足浴按摩）的方式放松，而分众的很多客户都是在洗脚当中收获而来。可以这样说，江南春的分众靠洗脚去了纳斯达克。只不过，去了纳斯达克之后，江南春洗脚的次数明显减少，偶尔为之，也是当作和客户的饭后余兴节目。业绩目标、利润增长点横亘在眼前，到了纳斯达克洗脚，还要看投资客的脸色。

纳斯达克是一种惯性
如同江南春喜欢边洗脚边谈生意的习惯一样，去纳斯达克也是江南春们的一种惯性。
中国概念股纳斯达克的上市模式是可以复制的。最典型的莫过于：办一个有点新鲜概念的网站（或提出一个新的商业模式）——凭三寸不烂之舌引入风险投资——去纳斯达克上市。抄袭是最简单的事情，原因是抄袭能够快速达成目标，于是抄袭成了惯性，到最后大家都想像江南春那样成为纳市新贵——虽然洗脚不是每个人都喜欢的习惯。
这种抄袭典型上市“成功”模式使得海外上市的中国概念股中，找不到风险投资的身影似乎是很难的事情。因为这些中国概念股是在贩卖一个全新的“概念”——商业模式，而让“概念”赚钱需要大量的前期资金投入，风险投资在此时发挥了巨大的作用。
以江南春的分众传媒为例，2003年和2004年，江南春在花罄自己2千多万的原始积累后，分众碰到了生存的拐点——资金和各项资源都发生了困难，如果要继续做楼宇液晶电视联播网，融资是当时所能想到的最好的选择。于是，从软银、鼎晖国际直到高盛，两年的时间里，风险资金接踵而至，分众死里逃生，终于跑马圈地成功，靠楼宇液晶广告这个全新商业模式成功登陆纳市。
再如“鼠标+水泥”打造的携程旅行网，梁建章在1999年启动携程网后，向包括IDG、软银、晨兴集团、兰花集团、上海实业和凯雷集团等多家机构募集了大量的风险资金。
而中国的互联网首富陈天桥在上市前夕，还拿到了软银4000万美金的投资。即使是为了改善股份结构，更利于上市成功，陈天桥的盛大公司还是和风险投资捆到了一起。可见，风险投资的无孔不入让众多的上市公司成为其囊中物。
资本的最大特点是趋利避害，借钱生钱。风险资金之所以如此热衷于投资于中国的这些新兴商业概念，无非是想让自己的钱找个合适的地方实现增值。毕竟风险投资者不是日行一善的慈善家，帮助那些有前景的企业，实在是资本最好的借口——没有前景帮它作甚。
既然花了本钱，就要获取收益。较之于其他的还本付息方式，去纳斯达克是最快的获益工具。还有什么比把企业前景和风险资金在内的无形和有形资产打包成一个概念，卖给华尔街那些一知半解的投资者套现还快的赢利模式？
即使江南春们不急着上市，他们背后的风险投资商们也不会有耐心等着本钱一分一厘靠企业卖产品赚回来，从包装商业概念到企业上市的这段时间，风险投资的耐心或许已经耗尽，在他们的催逼下，江南春们不得不去纳斯达克为风险投资套现或者套利。

洗脚成为工具
2005下半年，聚众传媒的高管团队集体被挖角，据称始作俑者是竞争对手分众传媒。这样一件有悖商业道德的事件完全来自于业绩的驱动，而这一切都是纳斯达克惹的祸。
而近期盛大和网易的股价阴跌，无非源于投资者对于企业赢利能力的怀疑或者说是没有耐心，那些2005年始登陆纳斯达克的企业，在“概念”的“大虎皮”下，仍然需要勉力作出一个漂亮的财报，以求预期和实际赢利都能尽如人意。
去纳斯达克仅仅只是一个开始，用圈来的钱赚钱才是目的。而当赚钱成为主业，洗脚就脱离了本义，成了一种工具。
海外上市的中国概念股仅仅是因为成功制造一个“概念”。已经上市的企业，如电子商务、搜索引擎、网络游戏、新媒体和专业类网站等等都可以成为上市公司的概念，同时也是利润增长点。但这个概念能让投资者继续为之埋单，关键是看其后续的赢利能力。
赢利能力需要持续不断增长的利润作为证明。为了交出一份合格的财报，显示企业的赢利能力，上市公司们不得不穷尽各种合法的手段来拓展业务，发展新的利润增长点。
于是，做商务楼宇广告的分众把液晶屏挂进了大卖场，做门户的网易玩起了网络游戏，而靠网络游戏发迹的盛大则动起了电视机和手机的心思——网络电视和手机游戏。
利润的增长和新业务领域的拓展密不可分，意味着企业规模相应扩大，员工人数的膨胀，随之而来的公司治理问题和企业的财富一样发生着聚变。仅靠以往的积累和管理天分（有没有还是个未知数）并不能解决所有的问题，而大量的事实也表明，在国内目前的竞争态势下：同质化、高密度、无序化，纳斯达克上市公司的老板们不得不停留于业务高手的阶段，离公司治理高手还有一段距离。例如，分众传媒的许多大客户还掌握在大老板江南春手里，携程的梁建章乘飞机时不忘帮助销售人员分发携程旅行卡，百度的李彦宏更是喜欢参与研发新产品。
曾有一篇网文痛陈盛大的内部管理之弊等诸如一股独大导致的企业家族病；更有新兴行业导致的人才匮乏——分众挖角，当然还有管理梯队的培养乏力——2005年11月28日，虚位以待两个多月的网易CEO之职终于有了人选，自封网易首席架构师的网易创始人丁磊重出江湖，5年后再任网易CEO。
这是怎样的一个纳斯达克江湖，在被众多经理人称为有理想、有事业心的江南春那里，用来放松的洗脚沦落成了拉客户的工具！
既然去了纳斯达克，就只能在纳斯达克表现自己，这是惟一的生存原则。即使“洗脚”已经因为去了纳斯达克而彻底变质，国内的聚众传媒、阿里巴巴、博客中国仍在虎视眈眈盯着纳斯达克这块肥肉，这已是2006年能看到结果的事情了。
而已经过去的2005年，陈天桥、丁磊们这些纳斯达克的先锋们，即使在股海中遭遇了两重天，依然成为众多追随者们的前车之鉴，他们还是相信，既然把脚踏了进去，就只能把脚洗干净，洗好。

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