“三精管理”向线损要效益
作者:张林 216
截至今年10月,山东莱州市供电公司完成高低压综合线损率4%,同比降低0.6个百分点。低压线损率8.1%,同比降低0.51个百分点。该公司树立的“向线损精益管理要效益”的理念,使得线损管理力求精确、精准、精细。
精确的计量装置,有效堵塞了线损管理漏洞。自去年以来,莱州市供电公司新开发了新型防盗计量箱,有效解决了以往存在的高供低计用户、变压器低压桩封闭不严、计量箱开合缺乏管理等漏洞。新型计量箱将防盗CT直接安装在变压器低压桩上,对低压桩进行封闭,杜绝了窃电的漏洞;采用带铠二次线,具备了防短接功能;对计量箱加装数码防盗封,利用其芯片的唯一性功能,通过系统对每个计量箱的开启都进行记录。
截至目前,该公司所有配变台区已全部安装了新型防盗计量箱,共计安装7000多套,有效减少了跑冒滴漏现象的发生,年可减少效益损失180万元。
精准的线损分析,有力提供了降损数据支持。目前,莱州市供电公司利用线损精益化管理系统,自动采集电表运行数据,通过线路理论线损计算、适时线损计算、潮流计算等功能,为线路改造、降损增效提供翔实的数据依据。公司坚持每天认真分析变电站远程抄表系统抄回的表码,计算各个变电站的母线电量不平衡率,及时发现计量故障并在最短时间内排除故障,保证线损计量的准确性。公司制定了详细的《计量变比配置管理办法》,进一步规范了配置变电站计量CT变比的工作流程,合理配置计量CT的变比,将电能表计量误差降到了最低。结合新一轮的农网升级改造,对线损完成情况不理想、线损波动较大的线路,进行重点改造确保完成节能降损目标。公司实施高、低压线损分开统计,对于高压线损,利用远程抄表的应用,将全市所有配变台区电能表的抄记时间统一定为每月13日,变电站关口表同步抄记,保证了每月高压线损统计的准确性;对于低压线损,根据到户电能表的抄记时间,利用远程抄表系统,进行台区总表的同步抄记,保证了高低压线损统计的准确性。
精细的管理措施,不断优化了线损节能指标。今年8月份,莱州市供电公司召开了低压台区线损管理现场促进会,地点选在线损指标完成排名靠后的供电所,公司营销管理部门和兄弟供电所集体“会诊”,纷纷“支招”,帮助查找该所线损管理中存在问题,制定针对性的整改措施。公司还建立了线损管理“双指标”考核模式,即分别按考核指标和激励指标进行考核,通过加大考核,健全线损管理激励机制,取得了良好效果。为加强线损管理,莱州市供电公司先后出台了《公司线损管理制度》、《公司线损管理考核办法》等规定,每月对所属单位线损完成情况进行排名通报,并与各单位绩效考核紧密挂钩,有效调动了基层单位开展工作的积极性。
扩展阅读
倒逼成本管理—降本增效中国行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业
作者:姜上泉详情
经销商的产品驱动与管理驱动 2024.07.03
早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚
作者:潘文富详情
管理寓言故事:挤牛奶的姑娘 2024.06.07
寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:amp;这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这
作者:李文武详情
中小企业员工职业生涯规划与管理(企业 2024.05.25
随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。
作者:李庆军详情
浙江杰诺电器精益管理项目启动 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目
作者:姜上泉详情
浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20
作者:姜上泉详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1经销商终端建设的基本 56
- 2姜上泉老师人效提升咨 67
- 3姜上泉老师降本增效咨 55
- 4中小企业招聘广告的内 27390
- 5姜上泉老师:泉州市精 187
- 6姜上泉老师降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18588
- 8中国邮政重庆公司降本 263
- 9中航工业Z研究所降本 270