对于二三线品牌来说，继续在品牌方面有所作为或者说突围是一个具有较大难度的课题，因为诸多的二三线品牌走过杂牌之后对自身品牌建设的下一步非常迷茫，甚至在迷茫中走入三个极端的误区：一是搞“大跃进"式的品牌突围，让自己的品牌一夜成功。原因何在？主要是企业忽略了品牌建设的过程，因为品牌建设既是积累的过程也是沉淀的结果。；二是患上品牌“恐惧症"，认为做品牌就要拼命的大广告，做知名度，这样投入高且风险大。而且看着一个个“标王"前赴后继的倒下，成为他们头上的警钟。事实上，从二三线品牌走向一线品牌确实是广告不可或缺，但广告不是唯一。反过来说，唯一的广告手段是无法实现一线品牌的梦想。因为品牌建设和品牌的成功是多种企业多种要素综合作用的结果，一线品牌浮出水面需要企业产品、市场、消费沟通、大众传播等诸多的载体作支撑，否则企业辛辛苦苦培育出来的品牌极易成为一个空壳；三是成为二三线品牌的企业认为扩大规模和提高销量是企业的头等大事，忽略了品牌建设的重要性。他们认为有了规模或者有了较高的销量就是有了品牌的表现。可以肯定的说，品牌确实需要规模和销量作支撑，但品牌的成功决不是规模和销量的必然结果。

　　事实上，二三线品牌成为一线品牌并不是一步之遥，二三线品牌成为一线品牌必须遵循基本的品牌原理完成两级跳，才能让一线品牌的梦想得以实现。

　　一级跳：从二三线品牌走向“准一线品牌"

　　“准一线品牌"是二三线品牌建设推进的必经之路。那么，何谓准一线品牌？

　　准一线品牌是相对二三线品牌的比较概念，是介于二三线品牌与一线品牌之间的相对量。准一线品牌的品牌指标量化参数已经高于二三线品牌，与二三线品牌有一个较大的量化数字差，明显区别于二三线品牌。但与一线品牌相比，准一线品牌的品牌指标量化参数却没有达到一线品牌的品牌指标量化参数，想成为一线品牌还必须对品牌持续提升。如：消费者忠诚度，回头重复购买率的量化指标就是二三线品牌、准一线品牌和一线品牌的明显区别。

　　二三线品牌要想完成到准一线品牌的一级跳，在做好占有市场份额、扩大市场份额的同时，还必须做好以下几个方面的工作：
　　1、 将标志性产品精心打造为声誉产品
　　产品是品牌的依托，是消费者对品牌产生忠诚度、美誉度的物质
　　基础。二三线品牌的产品尽管说明显有了一些章法，但从准一线品牌的角度审视，还存在诸多的问题：
　　一是缺少声誉产品，企业的整体产品没有产品声誉。现实中，一
　　说红烧牛肉面就想到康师傅，提到桑塔纳就想起上海大众，原因何在？标志性产品的作用。康师傅、大众的后续产品为什么大家极易接受？标志性产品提升为声誉产品之后，声誉产品为企业的整体产品赢得了声誉，即一人得道仙及鸡犬；
　　二是产品结构单一。由于产品结构较为单一导致二三线品牌的产
　　品对消费群覆盖面较窄，甚至只对极小的一部分消费者服务，这样，消费者对二三线品牌的认知度低，对二三线品牌的产品接受度、选择率不高，导致品牌及产品的消费公认度差，消费传播面较窄；
　　三是产品组合不够丰富。即使产品结构较为完善的二三线品牌，
　　也仅仅停留在产品结构阶段，对产品组合没有很好的开发与利用。商品化时代的最大特征就是商品丰富化，而商品的极大丰富就使消费者的选择权有了较大的提高，加上消费者的个性、层级分化较快的因素。传统“一（支产品）对亿万（个消费者）的时代早已一去不复返。企业没有足够的产品组合也就相当于把一部分消费者拒之门外。
　　就产品而言，二三线品牌要想成为准一线品牌就必须重新梳理自
　身的产品，从品牌的角度对企业的产品战略、产品策略和产品形象进行检讨，结合品牌突围的需要对上述要素进行规整。

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