薪酬激励，晋升提升

薪酬激励是企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业普遍采用的一种有效直接的激励手段，但是当今社会的薪酬激烈随着竞争的复杂性和员工的 欲望的提高，越来越需要制定更加科学、合理有效。全面的薪酬制度。当今社会员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是员工以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。在员工心目中，薪酬已经不仅仅是自己的单纯劳动所得，它在一定程度上已经代表着员工自身的价值的体现、代表企业对员工工作的认同程度，甚至还代表了对员工个人能力、品行和发展前景诠释。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上隐含着成就激励、地位、心理满足、荣誉感激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬以及晋升机会，在这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性。 所以经销商公司需要制定合理的薪酬制度，将薪酬制度人性化的细分到工作的各个环节。做到能够调动员工的各项发挥i，能够尽可能合理的体现员工的价值，回报相匹配的收入。

平台激励，尊重满足

每个勤恳上进，有贡献、有能力的员工都会期待一个很好的工作平台并规划他的职业梦想，以至于职业发展的规划，所以这样的人会很仔细的琢磨自己的职业方向，如果企业不给予他们机会和给予支持，他们这样的人才也会在失望中跳槽寻找新的企业，这样的人才其实是企业很需要的，也需要留下来的骨干。所以企业的激励需要平台和员工很好的职业发展。比如阶梯式的晋升机会，公司的发展新的公平竞争的岗位。以至于很好的学习机会和成长机会等。


一般企业需要有固定持续的培训课程，可以是内部的培训或外部的培训、拓展提升员工的能力和素质，新公司发展的新的管理职位的机会，合理化的员工建议的采纳会给予员工尊重和归属感，设立意见册，分享共同成果。更多的晋升机会等。同时也需要对员工给予满足感得激励，像旅游、聚餐、保险的缴纳等员工的福利制度方面的尊重和满足。给予平台，给予满足，才会给予员工尊重和爱戴，才会让员工有归属感，有奉献和奋斗精神。

文化激励，精神推动

团队激励主要以文化激励为主．为了共同的目标而在一起工作的一群人团队的基本要素。大家有明确的共同愿景，工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想；有远景再加实干就可能成就希望。团队成员对愿景的认同度高效的沟通、良好的合作；高效的领导 以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工 积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验 ，员工 对团队高度的忠诚 团队成员之间的相互信任 相互尊重 。企业文化建设，团队文化建设，团队风气，目标意识，未来蓝图，发展等等都是文化激励的重要组成部分，良好的文化激励，给予员工以斗志和精神，让他们真正感受到团队的精气神，文化的正气和向上，目标的清晰和远大，未来蓝图的美好的奋斗，企业发展的后劲强大等积极的一面，团队的氛围也会是积极的、进取的。团队的文化激励，需要团队主管不断的正面宣导公司的发展和方向，需要良好的团队建设和团队历练，打造团队的文化建设，团队的凝聚力。

经销商团队的激励制度中需要物质条件的激励作为基础，同时还需要思想意识，心态、情感，精神文化等方面进行多角度的人性化激励，才能达到激励的最大化，调动员工的潜能，发挥出高效的团队力量和稳健的团队成长。

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