中国乳业:乱世出“英雄”!

 作者:崔涛    399

保质期长,是否就一定是好事呢?2010年3月,爆出来一条“雷人”的特大新闻,震惊全世界!新闻标题是“麦当劳有‘金刚不坏’之身,汉堡放置一年不坏”!讲的是美国一位营养师拿麦当劳的汉堡做了一个试验,在常温下放了一年都没有变质,甚至连苍蝇、蚊子都不吃,这位营养师得出的结论是麦当劳在食物中添加了过多的防腐剂。你认为,对麦当劳来说,这是好事,还是坏事呢?如果得益乳业也想做个“坏小孩”,把巴氏奶的保质期搞得更长些,只需学学麦当劳的“金刚拳”就行了,加入更多防腐剂就解决问题了!问题是,“新鲜”去了哪里?

保质期短,是否就一定是坏事呢?一般啤酒的保质期都是180天,柳泉啤酒推出的“新鲜生活”啤酒,为何要把保质期从常规的180天缩短到60天呢?因为在人们的常识里,保质期越短越新鲜,卖的就是个“新鲜”,这是“卖点”。举个大家都会遇到的例子,你去超市买大米,你会购买当年的新米呢?还是往年的陈米呢?当然,如果你想把袁隆平的杂交水稻保存一万年当古董卖,还是买陈米为好;如果你想买来自家吃,当然会买新米了,因为新米更新鲜、也更有营养。如果你还是觉得保质期短,就一定会“弱势”,那就再举一个例子:烟台苹果是出了名的,在上海卖得一直很好,有一年,烟台下了一场冰雹,很多烟台苹果脸上都长了“疤”,破了“卖相”,一下子就“弱势”了,在上海卖的时候,根本卖不动!后来有位高手给出了个主意,在苹果摊上插了一根广告旗杆,上面写道:“因为今年烟台下了一场冰雹,有‘疤’的才是正宗的烟台苹果”,“弱势”反而成了“优势”,不但卖得快,而且价格还提高了很多。得益乳业的巴氏奶保质期短,看似“弱势”,实际上,也是“优势”。你见过超市里的面包,有把保质期延长到“6个月”的吗?你见过便利店里卖盒饭的,有把保质期延长到“1个月”的吗?

保质期短,是否就一定影响销售呢?自从1996年,俞兆林开发出保暖内衣之后,保暖内衣行业也很火,可是,你知道保暖内衣的销售周期有多长吗?每年最多只有3个月的时间,即使保暖内衣的保质期可以长达10年之久,这又有什么意义呢?同样都只有3个月的销售时间。自从2005年,香飘飘开发出杯装奶茶之后,杯装奶茶行业一直很火,可是,你知道奶茶的销售周期有多长呢?每年最多只有4个月的时间。无论保质期是12个月,还是6个月,同样都只有4个月的销售时间。你会认为,保质期12个月的奶茶就一定会比保质期6个月的卖得快、卖得多吗?其实,奶茶、保暖内衣、牛奶,都属于“快速消费品”,最终比的是“看谁卖得快、卖得多”,而不是“看谁的保质期更长些”!

你也许会说了,巴氏奶的优势再多,但是有一条受销售半径所限的“短腿”,怎么可能跑的“远”呢?其实,这个问题才是关键所在,也是困扰得益乳业等区域品牌的一大难题,包括光明乳业,这个问题一直都是让经理人感觉素手无策的“上等难题”!其实,早就有人帮他们解决了这个难题,早就在巴氏奶的“短腿”上绑上了“高跷”,只是没有引起这些经理人的重视而已,或者根本就没有发现!遥想当年,王老吉的凉茶也曾经被公认为绝对不可能走出广东,更绝对不可能走向全国!如今呢?王老吉的“凉腿”早就变成了“火腿”,不仅火遍全国,而且,正火遍天下!其实,巴氏奶的“高跷”就如凉茶去火一样显而易见,却几乎无人看到,否则也就没有“熟视无睹”和“明察秋毫之末而不见舆薪”这两个经典成语了!巴氏奶从区域市场大踏步走向全国,飞奔摘满星的良机已到!一头“猛牛”就在眼前,你看到了吗?
崔涛
崔涛崔涛,管理资源网专栏人物,中国最早的咨询策划人之一,“集成赢销模库”创建者,曾经运作过数十家集团公司,通过战略赢销、品牌重塑、价值创新、流程改造、资本运营、强势突破等措施,打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能,助力其赢利能力快速提升,步入良性循环轨道,开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。
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