根本改善企业管理的项目思路(李健霖)

深圳某制品有限公司，是国内某璃行业的大型公司。公司拥有行业中最完善最先近的机器设备，拥有大批从事多年行业的精英及工程开发研究人员。公司秉承以技术为核心，以产品创新为导向，紧紧把握发展的脉搏。企业宗旨建立，对企业的发展具有巨大的指引作用。
通过前期顾问的访谈。我们粗略了解，公司存在员工工作效率不高，态度不认真，每个做工流程达不到部门和公司想要的结果。最关健是在当下，在珠三角地区，制造业都存在着招工难的问题。在多元化的经济时代，80/90后新生代成为用工的生力军。这是一群被独生子女政策与父母吃尽苦而不想子女再受苦，宠爱中走上来的一代，内心更加思考自己。在此情况下，传统的制度+控制的方式必须以学习+激励的方式取代，只有通过学习型组织的建立，让他们感受到有公平的竞争平台，学习的提升，自我的尊重，心态的改变，促使整个企业中基层执行力原点提升，促进生产管理与品质管理。这样更能根本提升业绩，后续进行技能培训将使公司无虞。
解决育人、留人、招人的方法，最核心的是提升中高层管理人员的管理技能。通过中层人员具有良好的沟通与说服能力，形成指引，激励，品格的力量的管理思想，让员工找到归属，认可公司及公司文化。有了忠诚与责任感,这样就能起止血作用。新招聘的员工，通过感染，亦感受公司是一家值得去奋斗的公司。所以某的培训应该是从中高层管理培训开始，问鼎方略特为某量身订做《实用管理三十六计》培训课程，让管理人员掌握先进的管理技能，轻松管理员工，促进绩效的大幅度提升。
中高层管理人员有了方法和技巧，下步的培训重点是如何提升中基层执行力。如何打造高绩效的执行团队，在管理到位的情况下，整个过程从两个主轴进行：一、改变员工的执行心态。让员工懂得感恩，懂得个人与团队的结合，懂得执行就是一个有结果的行为。二、给员工执行工具。通过理解上级意图。进而纠正、改善执行的行为。通过百日成就之旅的图表，形成执行规范。
解决管理中人的因素之后，就需要进行生产管理技能培训。我们特为海淇订做了《生产现场管理实务》的培训课程。
导师传授的知识、观念、技能不能进行巩固，过一段时间，培训的效果就会逐渐的缩小。这需要机构的督导改善过程。机构有责任，有义务，对贵公司进行培训督导。直至培训效果具体落地。整个培训的督导过程，具体督导方式需双方前期沟通协商。
机构做正确的事，做正直的人的原则，以帮助企业成长为宗旨。相信双方的合作一定是愉快和真挚的，期待某科技的巨大腾飞。

扩展阅读

版权声明：