如何打造企业培训行业实战品牌?

 作者:于斐    330

是娱乐节目,不是讲完后总觉得“讲的挺好,也很对,课堂氛围也很活跃,可是好像没多大用?” 总觉得理论性太强,对业务实战没有指导作用,听课时挺“热闹”,听完课后再翻翻笔记——哎!想得到的问题解决方法却还是没有结果。应该打破以往众多培训课程空洞说教,照本宣科之陋习,通过实战正反案例,生动剖析,全景展示,让企业品牌打造的每一步,都不只心动更有行动。

还有重要的一点就是,每个企业的情况都不一样,在培训之前我们都会对企业的现状和目前的难题做个详细了解,并针对急待解决的问题,拿出具体的方案,而不是生搬硬套的那些学院派、教学派的东西给企业,那样做既达不到解决问题的目的,也不是蓝哥智洋的风格。这点,接受过机构培训的不管是政府部门还是企事业单位都是有目共睹的,大家对于斐老师的评价也是中肯,于斐老师确实是以实战、实效、实用的培训课程征服了每一个听课的学员。

应该说,企业有问题不用害怕,著名品牌营销专家于斐老师,不仅能在第一时间解决企业的问题,更能帮助企业走向发展的高速路。

这几年,我一直倡导实战培训,针对每个企业要求培训服务的立足点或者说需求点差异性,不强求培训体系的死板、教条,而是通过不同的培训对象设计不同的培训内容,应用较多的案例、头脑风暴、讨论等,多方面对学员的主观能动性进行调动,比如对基层营销人员,手把手教导开发市场的步骤、方法与技巧,对营销中高层,全面讲解营销战略制定与组织设计等等。

培训的方式方法不同于一般的大学讲师(大学讲师也许一辈子讲的内容都是一样的),摒弃千篇一律的培训,每次针对不同的企业、不同的人群,要求每次的课程都按照企业和人员的个性需要来进行开发和调整,这是需要具备深厚的知识功底和实践经验,具有非凡地思考、归纳、总结能力的。

而之所以一直强调实战培训,也是因为只有实战培训师最适合企业的,只有实战培训能解决企业的实际问题,好看没有的假把式是应该遭到唾弃的。

我认为,营销成功的第一要素是人,只有通过不断培训、操练,真正提高人员的营销水准,从而建立一支具有敏锐的市场观察力、较强的市场营销分析判断能力的市场营销队伍,才能保证企业营销系统与客户系统的正常运作,降低财务风险,提高经济效益,让培训真正起到该起的作用,让培训费用的投入有巨大的产出。

于斐
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