我在全国各地主持过不同行业、不同规模的企业厂商会议，客观说，有一点相似之处就是大多数企业在经销商会的吃喝问题上都非常舍得花钱，美其名曰经销商是为我们在一线冲锋卖货的勇士，好不容易在企业总部聚齐一次，我们一定要好好款待，并且只有好好款待，经销商回去后才能更好地努力卖货。所以我亲身经历的喝五粮液、抽软中华的经销商会屡见不鲜。久而久之，经销商们也都变的嘴很刁，连吃带拿的却又不怎么领情。

　　但这次罗莱不然，好像只有最后一晚的订货庆功晚宴才算是一场真正的宴会，其他的都好像是工作餐，速战速决，并从早上八九点一直到晚上十点多，满满一整天，而现场的1000多经销商却个个兴致盎然。确实让我感到惊奇。

　　关于流程，这里我需要说一个有趣的时间安排。我的主持内容是嵌套于整个流程中的高峰对话核心部分，罗莱的董事长薛伟成和总裁薛伟斌两位大佬人物跟我对话。但我的主持时间却是下午4点到6点半，按照我主持其他企业的惯例，经销商会一般到下午5点以后已经很难再有人去认真听，大家早已开始抽烟闲聊打手机了，所以很多企业都通常会很知趣地选择匆匆结束，然后让大家自由交流一会儿，顺便看看产品，最后就是干等着服务人员摆桌，大家晚上一起喝大酒。我很怕罗莱也不能幸免。所以在北京临行前我就给王卫民说要把我主持的整个时间段尽可能提早一些。但从王卫民前期跟我的沟通来看，整个一天的活动流程都非常紧凑，甚至挤不出20分钟的上下浮动或压缩空间。后来从当天的现场来看证明果然如此。但让我惊奇的是，在下午6点半我主持临结束的时候全场1000多人居然还在认真听讲。我很感动，也很敬佩。我在全国任何会议场合都一贯坚持的会议流程“宜紧不宜松”（紧凑会显得有序，而松散会显得无聊），在很多地方都因种种现实难度而被迫搁浅，没想到居然在罗莱的千人大会上实现了。

　　议题：百亿战略激发共同追求

　　罗莱家纺创立于1992年，19年发展至今一路领先，2009年成为中国家纺行业第一家上市公司。其独创的加盟商复合渠道模式得到了业内广泛认可。从1999年开设第一家专卖店开始，现在已经在全国拥有优秀加盟商近2000家。据罗莱董事长薛伟成介绍，罗莱企业（含各子品牌）当今的规模是20多亿，但在此次活动上大胆提出了到2016年打造百亿企业的战略构想。尽管整个家纺行业拥有上千亿的容量，但罗莱要想继续保持领先5年后达到百亿也着实是任重道远。

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