三、功能革命：提升玩具价值

　　玩具的功能是否仅仅是“玩”?乐高(LEGO)说“不”。尽管全球经济不景气，但其2008年销售业绩良好，利润增幅高达32%。原因何在?

　　早在1955年，乐高就提出“Play and Learn”(玩和学)的口号，倡导学习和玩耍同步进行的新型理念，这种一头有凸粒，另一头有可嵌入凸粒的孔的塑料积木，形状有1300多种，每一种形状都有12种不同的颜色，以红、黄、蓝、白、黑为主，不仅让孩子们爱不释手，建筑师、设计家、商学院和大企业也把乐高作为一种解放思想束缚、启迪灵感、激发想象的创意道具进行大力推广。

　　乐高的影响力不限于此，由乐高所启迪的模块化概念，在半导体、IT、家具等很多行业得到了推广，难怪像Google这样的大牌公司也推出了乐高诞生50周年的纪念。谷歌的创始人Larry说他对机械装备的认知和运用能力在很大程度上来自像乐高这样的建筑玩具。在谷歌刚刚成立的时候，Larry和Sergey 曾在斯坦福的实验室里用乐高积木降低成本来搭建服务器机箱。《财富》杂志在盘点20世纪的时候，把乐高积木评为“世纪玩具”，称乐高“在20世纪对人类生活发挥了决定性的意义”。

　　乐高的功能价值已超出了普通的玩具产品，它的使用对象不仅是孩子，还包括热爱动手的成年人，它渗透在你的生活中，传递着智慧。

　　四、商业模式革命：构建网络平台

　　玩具业常常会面临这样问题：二、三线城市的玩具店远离大型玩具批发市场的聚集地长三角和珠三角，店主无法及时了解新品动态，自己去产地进货成本又太高;而本地的玩具批发市场品类单一，产品同质化严重，店主很难进行差异化经营。

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