如何作好企业的内训？_盖烈夫_管理文库

如何作好企业的内训？

　　企业主管培训的人员，往往采取“大帮轰”的组织形式，企业的老板往往有“一只羊是放，一群羊也是放”的观念，认为接受培训参加的人越多越好，既省钱又培训的多。结果却事与愿违。该员工参加的培训，管理者听了没劲；该管理者参加的，员工听了糊涂。因此，要想使培训收到好的效果，首先就要找准培训对象。

　　2、培训的需求没找对。

　　培训的目的是要有针对性地解决问题，但是，很多企业却只想到“赶时髦”、“追潮流”，培训市场上刮什么风，企业就办什么班，比如，市场上“细节”风硬，企业就搞细节培训；市场上“十二把刀”风硬，企业就就举办“刀班”；市场上“执行力”风硬，企业就搞“执行力”培训……诸如此类现象比比皆是。我们会经常听到：“老师，您给我们拟定一个培训计划吧！”试想，培训师如果不做调查研究就给你拟定的培训计划，有针对性吗？管用吗？

　　3、培训的期望值太高。

　　很多企业在设定培训效果时，会令你哭笑不得。他们以为，只要一培训，什么问题都能解决，而且还能很快解决。这岂不是天大的笑话？更有甚者，一些培训师竟然也把培训的作用吹上了天。岂不知培训的效果是要根据培训的内容来衡量的。比如，我们进行素质培训，难道只要一培训，员工的素质就提高了吗？如果真是这样的话，培训师还不成了神仙？须知：在培训的效果问题上，有的可以立竿见影，一培就会、一训就灵，比如简单的操作性的培训；有的必须反复培训才能见效；有的必须长期培训才能有所收效。因此，在培训的效果问题上，企业一定要有正确的认识，期望值不要太高。

　　4、培训的要点不突出。

　

作好内训如何企业

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