《功夫熊猫》蕴藏着适应性继任管理智慧

 作者:黄德华    324

善变,行为风格属于孔雀型。在浣熊宗师的七个弟子中,只有熊猫阿波的性格和黑豹泰狼的性格是相克的,在TOPK十字架圆盘中,他们处在对角线上。所以,在浣熊师傅的七个弟子中,只有熊猫阿波才能以柔克刚战胜黑豹泰狼。黑豹泰狼属于“天行健,君子以自强不息”,而熊猫阿波属于“地势坤,君子以厚德载物”。两者不在一个战壕里,目标不一致,两者属于死对头,两者在同一个战壕里,目标一致,两者互补共存。龟仙人,认为熊猫阿波可以实现战胜黑豹泰狼,并和浣熊师傅和谐共处。所以,就选择熊猫阿波为浣熊师傅的接班人,既适应了当时环境的性格需求,又适应了浣熊师傅的性格需求。

《功夫熊猫》启示我们,成功的继任管理者需具备三大核心特征,价值观类似、能力卓越,性格差异。价值观和性格很难改变,而能力是比较容易改变的。所谓的性格差异,就是继任者与前任的性格要有差异。性格决定命运,是影响领导风格的关键因素。继任研究专家黄德华认为,在选拔继任者或接班人时,不仅仅要注意到性格的差异,更为重要的是在组织内形成性格TOPK圆盘转动的接班人更替机制,才有可能打破盛极而衰的魔咒。适应性继任管理要做到继任者要适应组织的内外环境,他不仅仅是前任的同道异己者,而且历任接班者的性格路线图要转动起来!这对我们选择国有企业的掌舵人很有指导意义,也对我们民营企业在把企业交给第一代接班人时,训练和指导第二代接班人的成长有指导意义,因为性格的培养在于儿童少年时代,第一代企业家退休后,要把精力放在第三代人的性格培养方面,促使三代人的性格分布图在黄氏TOPK十字架圆盘上转动起来。

黄德华
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