终端培训的几种走法
作者:郑锦辉 342
7、通过励志,除了平时对员工进行抽成奖励之外,表彰范围还有个人表彰和优秀团队奖励;根据上一年度员工的不同表现进行相应的奖励。
8、通过不定期的旅游,让大家知道,做事业不只是生意,带动大家的团队参与精神,激发开放思维;
除了有机会参与上述的几项工作外,更重要还是自身素质的升级,一线店铺就是一个很好的大讲台,每天这里发生的故事很多很多,值得你去提练,去总结,去创新,记住,只有掌握知识运用知识的人方能改变自己的命运。
细节管理正在考验中国鞋业的服务能力,终端精细化-全球品牌网-并不是理论上的纯标准化和纯流程化,是根据区域各个店铺的成长阶段来操作的,是积累到一定阶段的系统性管理方法,精细化是与粗化管理相对而言,不同的阶段的重要性侧重点不同,即步步为赢,过快或过慢,走法都会乱阵,当精细化对终端成长有利时,就得适时导入标准管理方面的培训,尤其是店铺运营方面;当粗化对店铺的成长阶段有利时,就要因地制宜,促进店铺升级,终端培训要针对这些具体情况而开设一些实用的管理课程
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