企业管理中的“执行”之我见
作者：张木毅 380
3 赢在执行
执行是目标与结果之间不可缺少的一环，是组织能否实现预定目标的决定因素。它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，是战略的一部分，是企业一年365天里最基本的常态。执行力，就是企业将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。企业经营要想成功，必须拥有一个全新的领导理念。新型领导者必须学会创造、激发和维系一个整合型的企业。执行是任何企业当前所面临的最大问题，执行不只是那些能够完成或者不能够完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它能够帮助企业在任何情况下，得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而是通过实践来学会一种新的思考方式。
领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接，主要的前提就是，作为一名领导者，你必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去，并对企业中的所有人坦诚以待，从而综合全面地了解自己的企业、人员和运营环境，然后通过个人参与的方式来引导和推动企业建立一种执行文化。“赢在执行”，在凡口铅锌矿企业内，只要干群一心一意创造性地执行上级方针策略，共同努力，共同奋斗，用中金岭南公司“做不到，没有理由”的核心价值观推动矿山的各项工作，把“技术是根，创新是魂，人才是本，以技术企业造就未来凡口”的新理念贯穿到矿山各项工作中去，充分发挥矿山的资源优势、人才优势、装备优势、管理优势，就一定能够再创企业新的辉煌。
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