点军校毕业出来的董事长有1000多名，副董事长也有2000多名，总经理或者董事这一级的人才则有5000多名。

西点军校之所以能够在政治、军事、商业领域都培养出这么多的顶级人才，是因为西点训条：准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是任何一个组织对其领导人最基本的素质要求，也是最值得挖掘或培养的领导素质。西点人最优秀的地方在于，不仅牢记“执行，没有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主动工作，完美执行”。正是这种“主动性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“百分之百完成任务”。西点精神不仅重视事情执行的过程，也更重视事情执行的结果。以结果来评判执行力，就是对一个人最佳的评价。注重成果就是强调无条件执行。因此，工作就是不找任何借口地去执行。“立即去做永远是成功的法则”。最聪明的做法就是去实现自己所向往的目标，想做什么就尽快去做，然后才考虑不断完善目标。没有任何借口，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，一定是一个执行力很强的员工。“没有任何借口”做事情的人，他们身上所体现出来的是一种服从、诚实的态度，一种负责敬业的精神，一种完美的执行力。

《别找借口》一书中，作者曾尖锐地指出：“如果愿意做一件事情，就会有千万条道路；如果不愿意做一件事情，就会有无数个理由。”要做到消除借口，领导是关键。“领导”意味着榜样，在一个企业内，领导者必须促成和营造一种良性的执行文化。

2 精心打造有执行力的团队

人才是企业最重要的财产，是企业年复一年取得进步的重要保证，他们的判断、经验和能力将在很大程度上决定企业的命运。正确的人才选拔，适时提拔那些能够更快更有效地完成工作的人，并给予他们更高的回报，是企业获得可持续竞争优势的关键所在。执行型的领导，不仅要打造一个执行有力的企业文化，还要建立一个有执行力的团队。

建立文化变革的框架，企业需要营造忠诚、奉献的执行文化，使执行渗透到企业的方方面面；营造执行型文化，领导者需要全身心地投入到企业运营中；企业应以“执行”为最高准则和终极目标，建立强大的监督措施和奖惩制度。跟进、反馈、奖励的过程，实际上就是企业执行文化的建设过程。

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