家电下乡或遭遇服务空心化
作者:许意强 373
系列专题:
家电下乡
面对2009年、2010年连续两年高达1.3亿台的家电下乡产品销量,相当匮乏的维修服务网络、素质参差不齐的服务人员、销售服务混搭的市场现状,一旦在未来几年出现产品故障高发期,服务水平差、反应速度慢、乱收费等问题将令家电下乡遭遇新的“尴尬”。
面对今年“3•15”活动日的“消费与民生”主题,在过去两年间已享受到“家电下乡”产品补贴的不少农村消费者却怎么也高兴不起来。
日前,《中国企业报》记者在农村市场采访中发现,自2009年国家启动“家电下乡”政策,一大批企业借助“政策东风”实现了产品顺利下乡后,此前承诺的“产品、服务”双下乡却未能实现。与城市市场已建立了相对成熟的社会化、第三方专业服务体系相比,农村服务体系还处在空白期,缺乏专业服务商,仅有一些销售商的附带性服务和零散、薄弱的个体服务商。
四川快益点电器服务连锁有限公司负责人指出,“农村服务体系涉及面广、投入资金大、建设周期长,很多企业都想依靠现有的成熟资源来发展服务,一些企业也在尝试将销售与服务一体化,但实际情况并不乐观。要想建立面向乡镇及村一级市场的服务体系,不仅要大企业真金白银地投入,更需要足够的时间进行专业人才、设备、理念等体系建设。”
产品下乡服务未行
家电下乡
面对2009年、2010年连续两年高达1.3亿台的家电下乡产品销量,相当匮乏的维修服务网络、素质参差不齐的服务人员、销售服务混搭的市场现状,一旦在未来几年出现产品故障高发期,服务水平差、反应速度慢、乱收费等问题将令家电下乡遭遇新的“尴尬”。
面对今年“3•15”活动日的“消费与民生”主题,在过去两年间已享受到“家电下乡”产品补贴的不少农村消费者却怎么也高兴不起来。
日前,《中国企业报》记者在农村市场采访中发现,自2009年国家启动“家电下乡”政策,一大批企业借助“政策东风”实现了产品顺利下乡后,此前承诺的“产品、服务”双下乡却未能实现。与城市市场已建立了相对成熟的社会化、第三方专业服务体系相比,农村服务体系还处在空白期,缺乏专业服务商,仅有一些销售商的附带性服务和零散、薄弱的个体服务商。
四川快益点电器服务连锁有限公司负责人指出,“农村服务体系涉及面广、投入资金大、建设周期长,很多企业都想依靠现有的成熟资源来发展服务,一些企业也在尝试将销售与服务一体化,但实际情况并不乐观。要想建立面向乡镇及村一级市场的服务体系,不仅要大企业真金白银地投入,更需要足够的时间进行专业人才、设备、理念等体系建设。”
产品下乡服务未行
空心化 下乡 空心 家电 遭遇 服务发布人:wanghaiyan
最新评论
还没有人发言,快来抢沙发!!!
扩展阅读
为什么店家都不肯做服务 2026.01.07
市场经济的特点之一就是产品多了,且同质化严重。为了抢生意,在产品的基础上,做服务是必然的了。或者说是先做服务,建立信任,然后再卖商品,这个道理大家都懂,但在实践中很难,多数店老板即便听了许多课,原理很
作者:潘文富详情
酒商对客户的服务从哪里做起 2025.09.18
以前只是卖酒,现在得要先做服务,然后再卖酒。服务怎么做?这个问题在老板们看来挺简单,具体的服务工作,肯定是员工去做。给大家讲讲当前的市场形势,做好服务是必然方向,强调服务的重要性,然后建立相关的服务标
作者:潘文富详情
舆情应对:遭遇网络暴力,个人如何处置 2025.09.09
舆情应对:遭遇网络暴力,个人如何处置?8月1日20时38分,在“经历三个账号连续7个多月的网暴,陷入极度无助、求告无门之后”,河南周口57岁的女妇产科医生,从工作单位楼上跳下,结束了自己的生命。坠楼之
作者:沈志勇详情
烟酒店,从服务大客户到服务散客 2025.07.23
越小的老板,越是着急,越是喜欢一步到位,一听过程动作就烦。一步到位的背后,主观上认为生意就是简单的,左手进右手出,赚个差价嘛。的确,在某些行业的某些阶段,这简单操作也能做,但这只是阶段性的,将简单操作
作者:潘文富详情
盛战企服企业系统设计服务 2025.03.17
苏泊尔 设计聪明家电 2024.05.24
炖品醇香浓郁,米饭松软有嚼头,蒸物原汁原味……科技发展让越来越多人可以轻松享受精致生活,想要食物更好吃,现在可以不靠经验,小巧精致、高效节能的“聪明”厨房烹饪家电就能做到。厨房小家电产品朝着多元化、
作者:李欣详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
我要发布需求,请点我!
许意强的文章
管理文库分类
最新发布
- 1厂家招商中的直接与间 46
- 2从商业思维看待交社保 95
- 3厂家新任销售总监的基 40
- 4厂家增设经销商的背后 53
- 5厂家业务人员在经销商 57
- 6公司规范化改革的前期 86
- 7为什么店家都不肯做服 104
- 8厂家对经销商工作的当 193
- 9经销商转型期间的内部 195





