企业集团财务管理模式分析
作者：冯锦军 555
中一切指令，凡是符合授权、符合程序的，就应畅通无阻。建造一个“事事有人审，处处可监控”的环境。企业集团财务便可借助信息技术和系统提供的功能，实现跨地区、跨账套的财务数据分析、财务状况的监督和审计，对关键的财务数据进行实时监控。
2．2企业集团财务管理职能
(1)投资决策权：由企业集团统一运用投资决策权，确定投资方向、规模，各子公司一律没有投资权。或针对不同性质的子公司，按照一定限额或各子公司自有资本的一定比率适当下放投资决策权，调动子公司管理者的积极性，但这种限额或比率在整个企业集团的资本总额中是微不足道的。
(2)筹资决策权：由企业集团对外进行筹资，再通过内部投资或贷款向子公司提供资金，从而严格控制财务风险。也可以按子公司经营状况制定不同的筹资政策和很低的自主筹资比率。
(3)资金控制权：对企业集团的现金流转通过企业集团对子公司财务监控、审核内部结算方式保持严密的监控；对子公司成本费用管理制度的制订与实施过程把握细致。
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