企业集团财务管理模式分析

 作者:冯锦军    376

的考虑,不符合企业长期有效的发展需要,导致许多投资不能形成企业新的增长点。

2 企业集团财务管理设计思路

以上这些问题,在一定时期所产生的负面影响有可能导致企业集团陷入困境,甚至面临崩溃的危险。为此,企业集团就必须要设计新的财务管理模式,以适应当前企业竞争环境的变化。

2.1企业集团财务管理体系

企业集团财务管理的目标是围绕价值最大化,准确地说是为了股东利益最大化,势必由价值体系和流程体系共同作用。我们可以将企业集团财务管理内容分为三个层面:

(1)财务核算层面:总账、应付款、应收款、固定资产、成本费用管理。

(2)财务控制层面:预算管理、绩效管理、分析评价。

(3)财务决策层面:资金控制(筹资管理、投资管理、风险管理)。

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