现在每个企业的管理者都喜欢讲员工是一种资源，是企业的宝贵财富，可是又有多少企业做到了呢，特别是现在的今天，企业不相信员工，员工也不是那么相信企业了，因为他们认为企业不是他们的家，这个企业不要他们了，他们可以换一个，有的员工换企业就像换衣服一样。对为数不少的企业管理者说关心员工可能也就停留在字面上而已，他们嘴上虽这么说，但实际上在对待员工的管理思维与方法模式上却与之大相径庭，在他们眼里，员工不过只是企业活的机器，创造企业价值的工具，不要说他们会比财务资本与机器设备等重要，他们不过仅是企业货币资本与机器设备的佣人与奴仆而已。他们不过就是人、财、物资源而已，他们是企业管理的对象，是企业价值创造的工具，所以管理方法也是相通的。在这样的思维下，对于财务资本，管理者会制定严格的财务管理控制制度，最大化利用货币资本；对于机器设备老板是最大化利用；由于员工是活的工具，老板更要严格管理与控制，希望他们能够工作工作再工作，加班加班再加班。此外，对于机器设备，老板会给予充分地维护以防止机器损坏，如果坏了也会赶紧想办法修好，而员工可能就不会有如此幸运，对他们的维护（如进行必要的培训）可能是可有可无并尽量投入最少，他们病了且不要说得到公司照顾，不扣工资就已经是万幸，更不说工作差错或者莫须有就面临被辞退。在老板的眼里，员工还可以从人才（劳动力）市场上招之即来挥之即去，他们还没有机器重要。中国的老板的管理制度在很多方面与西方资本家的血汗制度差不多。

其实珠三角几次闹民工荒，老板就应该想想，为什么招不到工呢？员工为什么为了一点钱就跳槽呢？为何没听到长三角闹民工慌呢？为什么员工没有归属感呢？其实老板换位思考后就会明白：年轻的员工将自己的一生托付给了公司，所以公司有比创办事业更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，老板就必须带头为员工谋幸福，这就是老板的使命，也是办公司的意义。只有老板明确了这个意义，员工就会把它当作自己的公司，把自己当作一个经营者而努力工作。很多广东企业做不大，原因之一就是老板不关心员工，员工流动大，结果老板每年都在招新员工，没有稳定的团队，就等于每年都在“创业”，谈何发展？

人才的竞争无疑是当今知识经济时代最重要，最迫切的企业头等大事。大部分企业的做法是高薪挖角，空降兵，把企业的命运寄托于个别能人身上。的确企业或者公-全球品牌网-司必须有一个灵魂人物统领企业朝一个方向努力，也许企业没有这个灵魂人物就不可以继续生存，但一个基业常青的企业还需要设法建立起一套适当健全的文化，组织与管理体

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