板，让自己成为老板的“老板”；二、选择离开，寻找合适的东家或另立炉灶自己当老板，三、改变自己，适应环境，降低期望，得过且过。但由于他们天生的“柏拉图”式的情结，在强烈责任感和感恩心态的驱使下，他们首先不愿去跟老板理论，讨价还价，或者改变老板观念与行为；也不愿轻易离职，抛弃自己多年辛苦奋战过的熟悉阵地，更不愿做一名中途退出不顾老板感受的负心人，最不愿做的是在现有的环境下得过且过，甚至发现前途无望后先谋取私利，中饱私囊的小人。人生之于人，是一种选择，是一种穿越生命、穿越心灵的选择，他们该如何选择？上海麦孚企业管理咨询有限公司研究认为，无论是优秀的中层管理者，尤其是处于尴尬境地的有才华的中层管理者需要全面认识自我的同时，更需要有更开阔的视野来看待自身职业发展和自己企业所存在的问题。

一、中层管理者是企业的中流砥柱，需要不断的学习塑造与自身提升。

中层管理者主要任务是根据最高层管理所确定的总体目标，具体对组织内部所拥有的各种资源，制定资源分配计划和进度表，并组织基层单位来实现总体目标。中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，作为一名优秀的中层，要有不断学习和持续改善的心态。只有这样，才能保持自己的核心竞争力，才能拥有更丰富的知识与技能胜任和完成更具挑战的工作。

二、现代文明下的商业社会，企业的人才流动不仅是一个企业发展的动力和活力，也是竞争日趋激的市场经济下的一种客观正常的现象。

只有人才流的正常、合理流动，才不至于使一个企业处于封闭固守的状态。流水不腐，户枢不蠹。因信息经济朝代，流动的人象新鲜的血液，象清新的空气，犹如朝气蓬勃的生命，会使一个企业充满活力、充满朝气。特别是一个活力四射、不断创新的企业，他的管理机制必须是科学合理，与时俱进的。因为这种管理机制给人才提供了施展本领的机会

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