上海麦孚企业管理咨询公司曾经服务过一家国企业，调查发现，他们内部有不少第四级别的员工，有一次员工访谈时有一个内部员工讲到，我以前是在一个民营上市场公司做经理的，我们的工作效率都非常高的，绩效考核也非常严，所以，我跳槽刚进来时，为了把工作干好，于是自发加班了一周，领导的确认为我很能干，结果，公司内部有几个资深的老员工总是在日常工作中为难他，终于有一次找他“谈话”了，说我这样做真的是一个优秀的员工，可惜他们差距太大了，看来是混不下去了。他一听这话就明白什么意思了，从此以后，下班到点他准时走人，结果大家在一起“其乐融融”。

这样的员工比较多，面临这些问题的企业也比比皆是。企业面临这类员工时，个人建议发现一个惩罚一个，杀一儆百，如果这样的员工多了，就会在企业内部形成一股不正之风，这就好比文化大革命时期的：“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”。不及时制止这这股不正之风，接下来就会面临“暗无天日、指鹿为马”的日子了，或许说得严重了些，做得也严重了些，如果不喜欢草根做法，那就要从上而下的根治顽疾，企业领导以身作则，要寻找问题的根源，为什么这样的员工能在企业生存？制度是哪里？拿出制度来，建立公平合理的绩效考核制度。如果企业内部形成这样一股不正之风，也就是这个企业心脏开始衰竭了，如果企业领导发现了这样一种顽疾还任凭其发展的话，在市场经济的今天，除了“背靠大树”，尚且可以苟活数日之外，真的是无药可救了。

人始终是企业最难管的资产，员工也是千差万别的，作为企业领导，从员工管理的角度，无论碰上述哪一类员工，都需要负责任的去发现问题、解决问题。同时，提升员工的凝聚力的目的是为了提升组织绩效，走可持续发展之路，但别忘了另一重要社会责任，让你的员工快乐起来。最后，改变员工的更需要的从领导者自身出发，要有变革之心，以身作则之态。只有上梁正了，才能保证下梁最大程度的不歪。

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