学习华为战略规划管理的秘密武器BLM   2024.01.20

Business Leadership Model起源于IBM，是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今，华为对该模型的实践应用深度与广度，已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

  作者：曹扬详情

厂家给经销商导入数字化销管体系的铺垫   2023.10.19

与对外销售工作相配套的，是内部的销售管理。销售管理主要也就是记录、转交、汇总、分析这几大功能，业务量不大的时候，简单的手抄单，纸面账，面对面沟通，微信短信等措施也行，甚至靠记性也行。但业务量放大之后，

  作者：潘文富详情

人才发展|GE领导力发展体系   2023.04.20

作为最成功的世界级企业之一，美国通用电气公司 (GE)在员工培训与发展的探索与实践，堪称世界级典范。GE的可持续发展，很大程度要归功于持之以恒的人才战略，归功于GE克劳顿培训中心(现称约翰·韦尔奇领导

  作者：王吉凤详情

从下游几家客户经营战略来看营销   2023.04.12

三年前，在浙江工商大学就读MBA，每每听到老师讲到企业经营战略规划时候，总感觉与自己有些遥远，所选用的案例都是名企，比如早就灰飞烟灭的三株，太阳神。成功再度创新转型的巨人，美国的GE专业多元化，海尔的

  作者：蒋观庆详情

关于构建战略性绩效管理体系的思考   2023.04.06

　企业绩效通常指企业从事经营活动的效果和效率。企业绩效包括两部分，一是企业整体的绩效，二是员工的个人绩效。战略性绩效管理体系是将企业的战略目标与绩效评价系统结合起来，使企业战略和目标转变为具体的绩效目

  作者：姜燕芬详情

关于企业利润分享计划设计思路的探讨   2023.04.06

所谓利润分享计划，顾名思义，就是一项所有员工参与利润分享的计划。在设计企业利润分享计划的过程中，需要关注不同层面的人员，根据其在价值创造的过程中担当的职责及发挥的作用来合理地分享其劳动所得。本文将重

  作者：姜燕芬详情

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。