为什么员工的积极性不如以前了?

 作者:张平    186

着这样的希望和信任,您的同事才跟着您开始了创业。也正是基于这样的信任,大家任劳任怨的工作,希望公司能够生存下去,能够发展壮大起来。在这个阶段,您同您的员工一样,付出很多,但得到很少。同事们觉得您没把他们当作自己的员工,而是“兄弟”。同事们也没把您当作老板,而是当成自己的“大哥”。

但随着企业的发展,人员构成的复杂,尤其是企业财富积累的增加,您同员工的关系发生了微妙的变化,这种变化开始是心理上的,但会逐渐公开化。因为在这个阶段,企业的发展不能再但靠朋友之间的信任,而是靠完善的规章制度来保障公司正常运营;企业的发展也不能再靠“求生存,创伟业”的愿望来激发员工的积极性,必须要有实际的利益来支撑。“既然这份家业是大家创的,凭什么你独享胜利的果实?”这是您的创业伙伴正常的心理反应。虽然公司是您投资创建的,您是实际的老板,但您并不是创业伙伴感情上的老板,这是情与法的冲突。但你又无法回避这种冲突。这就是管理的难点。因此创业伙伴对于回报的预期不会象普通员工那样简单,因为他们见证了公司从无到有的全过程,他们觉得公司今天的家业应该有他们自己的一份。*总,创业伙伴的这种心理您应该理解。因为这是人之常情。

当创业伙伴看到随着公司的发展,并没有成为他们期望的“主人”,而仅仅还是“臣子”,他们的创业价值并没有体现出来,自己与普通员工在身份上没有什么区别;企业的长远发展与自己并没有多大关系。他们的积极性降低是自然的事情。他们另立门户也就顺理成章了。

*总,摆在您面前的问题,已经不是个员工工作积极性问题,而是一-全球品牌网-个您如何看待创业伙伴价值问题和您到底想追求什么的问题。如果您觉得,“平时给创业伙伴的回报已经足已弥补他们对创业的付出,自己已经做到仁至义尽”,那另当别论。但是如果您觉得,“给予创业伙伴的回报还没有弥补他们对创业的付出,况且每个创业伙伴的潜力还很大,公司未来的发展还需要依靠他们;自己创这份事业也不是自己想发财,而是大家一起发财”,那您需要对创业伙伴有所表示,即使这种表示仅仅是一次坦诚的沟通。信任还需要沟通,况且现在大家信任的基础已经并不牢固,所以更需要沟通。通过沟通,同事们会理解您的难处,大家也会达成很多共识,在彼此信任的基础上,大家再探讨对创业伙伴的有效激励方式就容易的多了。

至于采取什么样的激励方式,这是一个比较复杂的问题,不仅取决于您所从事行业的特色,还取决于企业目前发展的阶段,企业未来的战略意图,员工个人的喜好,企业家价值
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