中小企业如何过冬？_陈国庆_管理文库

中小企业如何过冬？

企业的“冬天”是挑战，也是机遇。那些长期顺风顺水从而产生飘飘然心态的企业是危险的。按地产大佬冯伦的说法，就是“该见见风浪了”。至此深度调整的实际，可以有时间有机会详细检讨过去告诉发展时期不足的地方，淘汰那些不适合可持续发展的项目或者板块，居安思危，苦练内功，夯实基础，使企业更具开放性、融合性、抗震性和持久的竞争力。同时，我也认为，即使在“冬天”里，也同样可以有作为，深圳高新区三千多家企业，今年上半年产值增长10%，被称为逆境飘红。

面对即将来临的“经济冬天”，对中小企业来说必须准备过冬的“棉袄”和“粮食”。“棉袄”就是“创新”，“粮食”就是“资金”。在这严寒的冬天，将有一批企业“冻僵”，甚至“冻死”，这未必是坏事，让那些不适应市场经济或缺少竞争力的企业淘汰。增强一些企业抵抗力，加强了免疫力，促进了创新力，实现新的整合，新的结构，可能促使我们行业往一个新的高度发展，做到平时难以做到的革新。即中国特有的现象：“多难兴邦”。

鉴于国内外经济环境变数多，风险大的特点，企业必须及时调整经营的思路、力度、节奏和重点，努力改革创新，减少被冲击的代价，提高效率，使企业在震荡中保持平稳和较好发展。在中华民族伟大复兴的历史进程中，中国市场的巨大潜力和对世界经济的积极影响力将会在未来世界经济体中发挥越来越大的实质性的推动作用，中国经济成长的基本面至今无大碍，随着CPI的逐月回落和宏观调控松动的预期，我们要领略冬的寒冷，迎接春的到来，在春天到来的时候，我们要有足够的准备，发掘新的爆发点，实现进一步的突破发展。

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