5、重新定位业务价值链，核心业务是公司的未来，在经济不景气的时候，企业家应果断修剪非获利的核心业务，以确保拥有足够的“养份”，安然过冬。然而怎样判断哪些是非获利业务呢？在此提供六看诊断法：一看业务未来的发展前景；二看市场地位（如市场占有率）；三看对企业营收的贡献；四看对企业利润的贡献；五看对企业资源的占用度；六看对企业资金流的贡献度。

6、加强资金链管控，避免掉链事件发生。在这个竞争激烈市场，虽然有“理”能行遍天下、但无钱却是寸步难行啊。企业家要想赢得健康持续发展，构建健康的资金流体系是极为关键的。无论经济好时还是不好时，保证合理的资金储备是必要的。

7、成本大比拼，省钱就是赚钱。最近全球许多大公司都做出一个大动作，那就是在全球裁员新举措，以全面降低运作成本，提升公司盈利能力。在一定程度上讲，裁员是降低成本最直接、最快速、最有效的手段，值得部分企业去借鉴与参考。当然在做出裁员动作是我们企业家必须注意几点：一是应考虑裁员支出成本是否合算，至于如何算，可以学习一下劳动法，省得事后纠纷不断；二是要警惕“茅坑效应”，即该走的人未走，不该走的都走了。当然除了从人力着手外，企业家还要多从运作成本着手。

　　8、合理控制资本结构，谨防掉进负债陷阱。资本结构合理度决定企业健康程度，香港“四大天王”资产负债率一般都在30%以下，这个标准值得我们好好思考与借鉴。负债是一把双刃剑，既可以刺伤敌人、也可以刺伤自己，这时候关键就是度的把握，否则稍有不慎，就使企业陷入危机，如前几年北京中关村仪科惠光就是一个很好见证。


迎接春的到来

每隔四五年的经济发展必然要出现“冬天”，这是经济规律决定的。而规律是刚性的，谁也无可逃遁。正确的态度是沉着冷静，积极面对；惊慌失措只能走向反面。重要的是，要对经济的全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性作好充分的全方位的准备。凡事预则立，不预则废。严峻的关口，是考验企业家是否坚强、智慧和成熟的试金石。

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