企业培训只为结果买单_蒋小华_管理文库

企业培训只为结果买单

另外，要加强课后跟进的工作。每次课程结束后，应有专人督导培训效果，即执行情况（视个人学习心得与实践计划），并将改进的结果上报公司。培训当中好的理念与建议应知会公司高层领导，在公司领导的大力支持下落到实处，真正让培训产生价值。同时，建立专门的研发团队，根据公司文化和管理现状研发符合自己的培训课程，可以采取内部老师与外部老师结合的方式。当然，这需要人力资源部强大的支持。总之，实现文化理念与管理方法的一致性，否则，培训老师越多，理念越多，情况反而会越糟糕。

那么，受训者更要重视培训的价值。参加一次有价值的培训应遵循以下9要素：

1.认真听：关掉手机，活在当下，此时只有学生，没有领导与职员。
2.重点记：牢牢记下与现状特别关联的，重点不要太多，否则就没有重点。
3.常反思：带着问题与疑惑进行学习，在培训中提及的问题与案例要反思。
4.多参与：光听课，印象不会深刻，要及时互动，大胆说出自己的判断。
5.必传承：分享就是学习，将学习的心得及时分享给别人，让更多的人受益。
6.定方案：知道不是学习，关键是做出行动方案，做到了才是真正的学习。
7.抓落实：有方案而不去落实依然没用，落实到位并创造价值才是好的学习。
8.勤跟踪：没有检查跟踪就没有真正的执行，不检查就等于不重视。
9.做考核：不实现人人有利，就不会有人人责，更不会有人人有为。
总之，无论培训师、培训组织者，还是受训学员，都要为结果而战，客户（企业）只为结果买单，否则，就要自己为培训买单。

企业培训买单只为培训结果企业

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