应对民工荒的根本出路
作者：蒋小华 1107
2、赚钱论：涨工资，让员工赚更多的钱
企业是追求利润的组织，这个利润可以是国家，可以是股东，但必须是以员工为前提，因为没有员工的“利润”即不让员工赚钱是不可能实现国家、股东的利润。毛主席说，天下是百姓的，所以要为人民服务，那么，企业归根究底是社会的，是为百姓服务的---创造就业的机会，过上富足的生活。何况今天大部分员工为80后、90后，不再是过去为养家糊口而打工了，而是追求更加富足的生活。如果工资水平不高，企业何以留得住优秀员工呢？这是最基本的，也是不由你意志所转移的规律与趋势。从某种意义上讲，员工的工资再也不是由企业说了算，而是由市场说了算，也可以说由员工自己决定的。所以，当前企业要把让员工赚更多的钱作为发展的重要目标之一。即企业的目标不是简单的销售额增长，市场占有率提高，而是以员工工资增长作为竞争目标。
3、结果论：狠好，企业只为结果买单
前面谈过给员工培训、给员涨工资不是盲目的，而是有一定的前提，即好的管理，好的执行力。蒋小华认为企业要狠点好，只为结果买单。意思是狠抓执行力，向员工要结果而不是简单的劳动过程，向员工要功劳而不是苦劳，对此就需要“狠点”---不断给优秀员工涨薪水，迫使末位员不得不改变自己。涨工资是以绩效为前提，这需要企业重视管理，真正实现像海尔提出的SST论（索酬、索赔、跳闸），要么奖励，要赔偿，否则就是管理短路。员工必须提供价值，没有价值就是负效的，负效就应该索赔，这是基本的商业原则。企业不为结果买单就是管理的“短路”，短路就会“断电”。要结果就是要绩效，要绩效就是要考核。
民工荒卷土重来，提高管理是根本，要让企业执行力上新的台阶，让民工荒变民工慌。
民工荒 出路 民工 应对 根本
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