从学习型组织走向教导型组织

 作者:蒋小华    164

作为一个领导者,我做得怎么样?要回答这个问题,得看你所领导的人们做得怎么样?他们是否在学习?他们是否走访顾客?他们是否能处理冲突?他们是否能引领变革?还有,他们是否在不断成长和提高,并且不断得到提升?

——拉里·博西迪霍尼韦尔公司前CEO


一个公司之所以成功,是因为他们拥有优秀的领导者,这些领导者能够促进公司各级领导者的发展。一个企业是否成功的最终测试标准,不是它今天能否取胜,而是看它明天,还有以后能不能持续获胜。因此,一个领导者的最终测试标准,不是看他是否做出英明的决策和果断的行为,而是看他是否教导人,使他们成为优秀的领导者,即便在他离开的时候,公司也能继续成功。成功的组织和领导人的一个关键能力就是创造领导者。那么,作为一个成功的领导者从教导能力上必须做好哪些呢?

1、总是把其它领导者的培养看做是自己的直接责任;

2、在思想、价值观及情感能量和魄力等方面有自己可传授的观点;

3、领导者会把自己的可传授的观点融入到生动的故事中;

4、在教导上投入大量的时间,形成了自己明确的培训策略、原则和传授方法。
蒋小华
 学习型组织 学习型 教导 走向 组织 学习

扩展阅读

2024年4月17日—19日,太古可口可乐第2期3天2夜降本增效行动学习工作坊在上海启动,来自太古可口可乐全国各基地的经管人员参加了集训。姜上泉导师分享了降本增效规划、营销创收增效、营业成本降低、组织

  作者:姜上泉详情


2024年3月9日—10日,华润三九医药股份国药事业部2024年降本增效行动学习启动会在深圳召开,国药事业部60多位核心中高层经管人员出席了会议。华润三九医药股份有限公司是大型国有控股医药上市公司,主

  作者:姜上泉详情


Business Leadership Model起源于IBM,是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今,华为对该模型的实践应用深度与广度,已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

  作者:曹扬详情


管理沟通是企业组织的生命线。管理的过程,也就是沟通的过程。通过了解客户的需求,整合各种资源,创造出好的产品和服务来满足客户,从而为企业和社会创造价值和财富。  企业是个有生命的有机体,而沟通则是机体内

  作者:董栗序详情


目前,中国已经成为经济增长最快的发展中国家,在一些对经济贡献度很高的支柱产业领域,比如石油、电力、移动等大型国有企业纷纷进入世界500强,成为中国的骄傲。然而,这些创造巨大财富的国企,在国内的公众

  作者:陈步峰详情


--柯达破产苹果发达的原因在于:最高层次竞争在企业文化  在那个胶片时代,1880年创建的柯达代表着一个产业、一种生产方式、一种生活方式,甚至是一种艺术的创作模式。然而,这个感光界当之无愧的霸主

  作者:陈步峰详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有